局2023年度项目建设工作汇报

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局2023 年度项目建设工作汇报

今年以来，我局以优化营商环境水平“全市标杆、全省

靠前”为目标，以项目建设“六大攻坚突破工程”为抓手

全力以赴抓项目促发展、抓环境促提升、抓效能促落实，

项目建设和营商环境工作呈现建设进度加快、投资稳定增

长、营商环境更优的良好局面。

一是抓学习强本领，推动工作实效“过得硬”。坚持把

开展“项目攻坚突破年”和“营商环境攻坚突破年”活动

作为主要政治任务，与中心工作同谋划、同部署、同推进

扛牢主体责任。制定印发了《县发改局“X”行动活动方案》，

创新提出“五学五查五提升”活动载体，促进“X”行动抓实

见效。制定印发《县优化营商环境攻坚突破年活动实施方

案》《县项目攻坚突破年活动实施方案》两个子方案，起

草《县推行企业投资建设项目信用承诺制改革实施意见》

和《县经济运行调度管理办法（试行）》，强划统筹协调

推动工作落实。强化理论学习。深入学习贯彻党的二十大

精神、省市县委“X”行动部署会议精神，引导党员干部把思

想和行动统一到县委决策部署上来，扎实开展“五学”活

动，采取自主学、集中学、研讨学、调研学、实践学等方

式，组织开展“抓学习、提素质、强本领”专题学习活动

举行知识测试，撰写心得体会。制定“干部上讲台”计划

扎实开展“问题要解决，我该干什么”专题调研，常态化

开展“能力素质大比拼工作实绩大比武”活动，夯实理论

基础，增强政治自觉，不断增强推动高质量发展、服务群

众、防范化解风险的本领。创新工作载体。在项目建设上

谋划提出了紧盯“一个目标”、开展“六大行动”、落实

“三项机制”的工作思路，即紧盯全年固定资产投资增速 X

％目标，开展项目建设质量攻坚、向上争取最大扩量、谋

划储备超前突破、调度管理规范提档、项目要素全面保障

产业链集群发展“六大行动”，落实专班推进、清单管理

跟踪督查“三项机制”；在优化营商环境上，谋划提出了

“X”工作思路，即锚定全县营商环境水平“全市标杆、全省

靠前”目标，推动思想观念、指标提升、机制创新“三大

攻坚突破”，破解作风、服务、规范、要素不到位“四大

难题”，实现政务、政策、要素、人文、市场、政商环境

“六大提升”，绘好行动“路线图”。加强宣传报道。切

实加强宣传推介，做到工作进展有报道、成效有反馈，至

目前累计发布消息报道 X篇，其中县门户网站采用 X篇，市

发改委网站采用 X篇，印发简报 X篇。通过朋友圈、抖音、

快手等新媒介转发“X”行动相关内容，加大社会宣传力度，

营造良好社会舆论氛围。

二是抓建设提速度，推动项目管理“精准化”。严格落

实清单化管理机制，成立工作专班，主动靠前谋划，推行

重大项目“X＋X”管理机制，全力推动项目建设。紧盯政策

抓谋划。紧盯国省政策导向、投资动向，精心筛选论证和

谋划储备县级储备库项目 X项，总投资 X亿元；新型城镇

化重大项目 X项，总投资 X亿元。论证储备 X年X万元以

上项目 X项，总投资 X亿元，当年计划投资 X亿元。申报

X年中央预算内投资项目 X项，总投资 X.X 亿元，地方政

府专项债券项目 X项，总投资 X.X 亿元，落实第一批地方

政府专项债券项目 X项X亿元。强化调度抓建设。紧盯年

度预期目标，坚持“周调度、月通报、季分析”制度，对

全县重大项目建设、黄河流域生态保护和高质量发展等工

作逐部门、逐乡镇进行督查，协调解决复工开工困难，全

力促进任务落实。截止目前，纳入县级清单的 X项X万元

以上清单项目已开（复）工 X项，开（复）工率X％，完

成投资 X.X 亿元。规范程序抓管理。严格按照项目管理制

度，对项目报建审批评审、招标投标、变更审批、资金管

理拨付、竣工验收等环节进行全流程闭环监督管理，建立

健全事前、事中、事后全过程监督机制，严格资格审查，

严把准入关口，严把工程质量关、资金投向关、使用效益

关，确保资金高效安全运行、项目顺利推进。

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摘要：

局2023年度项目建设工作汇报今年以来，我局以优化营商环境水平“全市标杆、全省靠前”为目标，以项目建设“六大攻坚突破工程”为抓手全力以赴抓项目促发展、抓环境促提升、抓效能促落实，项目建设和营商环境工作呈现建设进度加快、投资稳定增长、营商环境更优的良好局面。一是抓学习强本领，推动工作实效“过得硬”。坚持把开展“项目攻坚突破年”和“营商环境攻坚突破年”活动作为主要政治任务，与中心工作同谋划、同部署、同推进扛牢主体责任。制定印发了《县发改局“X”行动活动方案》，创新提出“五学五查五提升”活动载体，促进“X”行动抓实见效。制定印发《县优化营商环境攻坚突破年活动实施方案》《县项目攻坚突破年活动实施方案》...

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