建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料

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建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料
一、重点新兴业务开展情况
(一)机构设置
加强“五位一体”经营体系,把经营人才集中到区域指挥
部,把经营资源集中到优势区域,形成以公司为核心,区
域指挥部为主体,子公司为补充的“三位一体”经营管理
模式。按照“六给”、“两要”的要求,把区域指作为公
司面向市场的代表,发挥区域指经营主体作用,统筹经营
深耕市场,加强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化
划分;积极探索以资源、资金、资质为主线,在新兴产业
优势行业开展战略合作,通过创新施工总承包模式助力经
营承揽。“三位一体”经营管理具体为:
全公司经营工作的核心,负责贯彻落实总公司的发展战略
长远规划、经营目标、管理制度和工作要求,统管公司经
营资源。经营部在公司的指挥下,统筹协调全公司的日常
××××××
成,下设××办公室、×××××××××科等业务
科室。
部是市场经营的主体,以经营承揽为主责,维护市场为辅
业,在各自区域内全权代表公司开展经营活动。我公司共
××区域指挥部,分别为京津冀、中原、华东、华中
华南、西南、西北、东北区域指,各区域指承担所属区域
的经营承揽、维护市场、在建监管责任。
经营的补充单元,依据各自特色,以专业互补、资源共享
属地经营为原则,配合区域指开展经营承揽的辅助和保障
工作公司下设×××子公司,子公司有管经营领
××,总部设置市场开发部,配备区域对接人员若干,按
行政区划遍布于公司统筹划分的×××个重点经营城市。
(二)主要工作思路
2020
建筑业发展规模增速放缓,行业集中度持续提升,工程建
设市场将从中高速增长期进入中低速发展期。行业统计数
示,2022 设行已突30 亿
按照“十四五”规划预测,2025 年行业总产值将33
亿元,2027 行业36 万亿,在
行积极
进建筑工业化、数能化升的战略
业要升发展,积极落实、国务
对于国有深化提升行动的和工作要
完成产业布。落实到实际经营工作中
是要对和经济向有一个基,在经营
前瞻性的开展经营业务,从在新兴产业
的市场增量中地。计划按照分三个阶段推
在四领域深耕,向六类板块发力的思路具体实施:
20232025
优化业务,有计划、有市场增量
的新兴产业战略高地。点突破,在华东、华
个优势区域指挥部点承揽新兴产业广泛采
新兴产业,集中人员、务、资金等经营
资源要2023 年底在新能源建设、绿
资源开发、城市营、新备、新型轨道交
旅康养等新兴产业上取得突破。其次夯固本阶段
摘要:

建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料一、重点新兴业务开展情况(一)机构设置我公司深入贯彻落实总公司的经营理念,进一步完善加强“五位一体”经营体系,把经营人才集中到区域指挥部,把经营资源集中到优势区域,形成以公司为核心,区域指挥部为主体,子公司为补充的“三位一体”经营管理模式。按照“六给”、“两要”的要求,把区域指作为公司面向市场的代表,发挥区域指经营主体作用,统筹经营深耕市场,加强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化划分;积极探索以资源、资金、资质为主线,在新兴产业优势行业开展战略合作,通过创新施工总承包模式助力经营承揽。“三位一体”经营管理具体为:一是以管理服务为核心职能的集团总部。...

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作者:bibi 分类:综合整理 价格:2稿币 属性:11 页 大小:17.15KB 格式:DOCX 时间:2025-01-13

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