国央企党委书记、董事长、总经理权责清单

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国央企 D委书记、董事长、总经理权责清单

01—D 委书记权力清单

1、在上级 D组织领导下，根据 D章规定，全面加强

D对国有企业的领导，贯彻执行重大事项 D委前置研究制

度，充分发挥 D委把方向、管大局、促落实的政治核心和

领导核心作用。

2、拟定年度 D建工作计划，将 D的建设与公司改革发

展同步谋划。组织传达并带头学习 D的路线方针政策、国

家法律法规以及上级的决策部署、指示批示等。抓好公司 D

委自身建设，按时召开民主生活会，带头执行民主集中制

充分发挥 D委会的集体领导作用，严格遵守 D纪国法，维

护D的团结。自觉接受其他班子成员的监督，支持班子成

员在职责范围内独立负责地开展工作。

3、主持审议重要规章制度的制定、修改和废止。审定

签发以交通控股和交通控股 D委名义上报或印发的各类文

件。监督管理公司各项业务工作目标任务、工作措施、制

度规定的执行落实。

4、严格执行选人用人程序，从严选拔公司各级管理人

员。把握基本原则、要求、标准、程序，开展选人用人工

作，提拔任用干部须经纪检等部门审核，由 D委会集体讨

论决定，按权限办理调配手续。

5、履行 D风廉政建设主体责任和监督责任，履行 D

风廉政建设“一岗双责”的责任、第一责任人职责，带头

执行廉洁自律有关规定，全力支持保障派驻纪检监察组工

作。加强 D的基层组织建设和 D员队伍建设，拟定公司年

度发展 D员计划。

6、加强对公司各层级领导人员的管理，经 D委班子研

究，任免公司各层级的 D内职务。

7、按照管理权限，加强对混合所有制领导人员的管理，

完善混改企业的董事会、监事会、经理层等组织架构。

8、监督公司各级领导人员的履职情况，加强对重点权

力和岗位的监管。对公司各部门、各级 D员干部年度考核、

评优评先提出建议、评价，进行监督和审核。

9、对公司及子公司相关 D的建设、组织人事、项目建

设、财务管理、安全生产、D风廉政和反腐败工作等进行

监督检查、审核批示。

10、按照“三重一大”制度规定，领导公司相关重大

事项的民主集中集体决策。实行“一把手”末位表态制，

并按程序要求向派驻纪检监察组履行各项报备程序。

11、遇有突发性和重大事件及时向上级请示报告，并

及时作出决策和部署

02—董事长权力清单

1、召集、主持董事会会议，主持董事会日常工作。

2、签署董事会重要文件。

3、履行法定代表人职责，以公司名义对外签署合同及

其他重要文件，签署公司债券及其他有价证券发行的文件。

4、签署由董事会聘任人员的岗位聘任协议书和经营业

绩责任书。

5、董事会休会时，董事长依照法律、章程、及董事会

会议决议，行使董事会六项职权。

6、董事会休会时，指导、督促、检查董事会决议的执

行情况，听取关于董事会决议执行情况的汇报。

7、监控公司总体运营风险，组织开展对公司治理结构

是否健全进行审查和评估，以保证财务报告、风险管理和

内部控制符合公司治理标准。

8、在公司发生重大经营风险时，对风险处置行使特别

处置权，但事后应及时向董事会报告。

03—总经理权力清单

1、主持公司日常经理管理工作，组织实施董事会决议，

并向董事会报告工作（董事会闭会期间向董事长报告工

作）。

2、组织实施经公司董事会批准的年度经营计划和投资

方案。

3、拟定公司内部管理机构设置方案。

4、拟定公司的基本管理制度。

5、制定公司的具体规章。

6、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人

及其他高级管理人员。

7、决定聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

8、根据公司绩效考核办法，开展中层及以下人员绩效

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国央企D委书记、董事长、总经理权责清单01—D委书记权力清单1、在上级D组织领导下，根据D章规定，全面加强D对国有企业的领导，贯彻执行重大事项D委前置研究制度，充分发挥D委把方向、管大局、促落实的政治核心和领导核心作用。2、拟定年度D建工作计划，将D的建设与公司改革发展同步谋划。组织传达并带头学习D的路线方针政策、国家法律法规以及上级的决策部署、指示批示等。抓好公司D委自身建设，按时召开民主生活会，带头执行民主集中制充分发挥D委会的集体领导作用，严格遵守D纪国法，维护D的团结。自觉接受其他班子成员的监督，支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作。3、主持审议重要规章制度的制定、修改和废止。审...

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