车间班组5S现场管理工作开展

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车间班组 5S 现场管理工作开展

班组现场管理的基础是 5S 管理，即整理、整顿治理、

清扫、清洁、素养。高效的现场管理必须有 5S 管理，5S

管理能够规范员工的行为，提升企业的整体素养，5S 管理

的实施应该如何进行推广呢？以下是 5S 咨询公司总结的车

间班组 5S 现场管理的推行方法。

一、5S 管理-整理(SEIRI)

定义：区分所有工作场所中有用和无用的物品并清理

工作场所中的无用物品。

目的：腾出“空间”，减少对于厂房、工作场所和存

放设施的浪费。

推行要点：

1、全面检查作业场所的所有物品，包括视线看到和看

不到的范围。

作业场所的检查范围包括以下内容：

工作场所地面的物品：设备、设施、工装；台车、推

车、叉车等运输工具；成品、半成品、不良品、原材辅料

长期不用的纸箱、容器和杂物等。

工作台上的物品：棉纱、手套等消耗品；螺丝刀、扳

手等工具；水杯、饭盆等个人物品；图纸、作业指导书等

资料。

材料架的物品：原材辅料、不用的材料、报废的材料

等其他非材料性的物品。

工作现场的墙面：宣传标语、指示牌、配线、配管等。

总之，凡是工作现场中的任何物品都是我们检查和整

理的对象。

2、现场物品的有用与无用的判定

根据现场物品的使用状况，制定要与不要的标准，根

据要与不要的标准对现场中的所用物品进行判断，并将需

要与不需要的物品分开，列出清除物品的清单。

1)调查物品的使用频度，决定物品的放置地点和处置

方法，具体如下：

2)制定废弃物处理方法。制定废弃物品的回收制度；

制定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法，设定废弃小组

减少废弃物品的制造。

3)定期对作业现场的物品进行自我检查，检查所在岗

位是否乱放不需要物品；配线、配管是否杂乱；产品或工

具是否直接放在地上；是否在所定场所按照处理方法分别

整理收集废弃物或不要物品。

二、5S 管理-整顿治理(SEITON)

定义：把有用的物品依照规定整齐摆放，加以标识。

目的：工作场所一目了然；减少或消除寻找物品的时

间；消除积压物品。

推行要点：

1、要落实前一步骤整理工作。整理工作没有落实不仅

浪费空间，而且零件或产品因变旧、过期而不能使用造成

浪费；不要的物品置于现场造成空间窄小，对之进行管理

又导致管理的浪费，如：库存管理或盘点耗时产生的浪费。

2、布置流程，确定置放场所。要采用定品、定位、定

量的三定原则确定现场物品的置放场所，并注意以下内容：

1)参照整理中“依使用频率判断之基准”决定置放场

所；原则上100%设定物品放置位置；

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摘要：

车间班组5S现场管理工作开展班组现场管理的基础是5S管理，即整理、整顿治理、清扫、清洁、素养。高效的现场管理必须有5S管理，5S管理能够规范员工的行为，提升企业的整体素养，5S管理的实施应该如何进行推广呢？以下是5S咨询公司总结的车间班组5S现场管理的推行方法。一、5S管理-整理(SEIRI)定义：区分所有工作场所中有用和无用的物品并清理工作场所中的无用物品。目的：腾出“空间”，减少对于厂房、工作场所和存放设施的浪费。推行要点：1、全面检查作业场所的所有物品，包括视线看到和看不到的范围。作业场所的检查范围包括以下内容：工作场所地面的物品：设备、设施、工装；台车、推车、叉车等运输工具；成品、半成...

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