战略管理实习报告

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战略管理实习报告

在短短一天半的模拟经营中，作为总经理的我深刻的感受

到经营的复杂，竞争的残酷以及决策者对于公司运营的重

要性。

第3年初期，我们全体管理人员为公司未来的发展定下了总

的发展战略，就是质优高价，占领高端的路线。

根据销售部门的预测，总部工厂现有的生产能力是不够的

于是我决定在 S国新建厂房。然而，由于财务预算的失误，

整个第 3财年，我公司以破产告终。连续的几次破产给我公

司带来的影响是巨大的，股票狂跌，产品形象差，无法向

银行贷款等等，但最严重的影响就是几个管理层人员乱了

阵脚，一时无法作正确决策，甚至一度改变了公司原定的

高价策略，跟随其他同行业竞争者一起降价。第三财年结

束，大家开始认真的思考问题的所在。

1，公司持续的固定资产投入，去没实质的提高产量，导致

公司管理费用增高，资产占有率，资产周转率降低，直接

影响了公司的绩效。

2，持续破产，导致公司信誉差，消费者不愿意购买我们的

产品，虽然整个行业属于买方市场，而我们原本不多的产

量，依然年年有库存。

3，公司不盈利，员工没有信心，纷纷离职，导致人力成本

大幅提高。

4，价格忽高忽低，战略不明晰。

5，没有别别人更好的产品，却有比别人更差的形象。想走

高端路，改善品牌形象，加大研发力度势在必行。

找到问题后，我们马上展开了有针对性的措施：

1，折价出售 S国的心厂房，关闭总公司两条生产线减少查

能过剩的压力。

2，高价入市，加大广告投入，打造高端品牌，增强外界对

本公司的信心。

3，加大研发力度，增加培训投入，提高员工佣金，增强内

部员工对公司的信心。

4，重新评估市场，各地采取不同策略，发达地区高价赚利

润，落后地区低价占份额。【更多公文素材，： dada

wk01】

经过一年的调整，在全体员工的清理合作之下，公司于第

五财年开始盈利，随着五型产品领先竞争对手一年上市，

我公司开始了飞速发展。截至第六财年末，我们已经成功

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战略管理实习报告战略管理实习报告在短短一天半的模拟经营中，作为总经理的我深刻的感受到经营的复杂，竞争的残酷以及决策者对于公司运营的重要性。第3年初期，我们全体管理人员为公司未来的发展定下了总的发展战略，就是质优高价，占领高端的路线。根据销售部门的预测，总部工厂现有的生产能力是不够的于是我决定在S国新建厂房。然而，由于财务预算的失误，整个第3财年，我公司以破产告终。连续的几次破产给我公司带来的影响是巨大的，股票狂跌，产品形象差，无法向银行贷款等等，但最严重的影响就是几个管理层人员乱了阵脚，一时无法作正确决策，甚至一度改变了公司原定的高价策略，跟随其他同行业竞争者一起降价。第三财年结束，大家开始认...

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