在全市组织工作会议经验交流材料汇编（11篇）
在全市组织工作会议经验交流材料汇编（11 篇）
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建体系优方式树导向以考核“指挥棒”激
发担当作为“新动能”
为政之要，惟在用人；用人之道，识人为先。近年来，
xx 县充分发挥干部考核“指挥棒”“风向标”作用，在
“考什么、怎么评、如何用”上出实招、下实功、求实效
激励广大干部敢担当、善作为、勇创新，为社会主义现代
化xx 建设注入了动能。
一、优化指标体系，增强“考什么”的精准性。坚持
“以考什么引导干什么”，建立健全以工作任务为核心、
工作职责为基础、工作实绩为标准的考核评价指标体系，
推动考核内容由“虚”变“实”。一是分类明确坐标系。
将县直单位按照工作性质划分为 D政综合、经济发展、教
育、金融等 7个类别，本着体现差异性、强化精准性的原
则，分类明确考核重点。D政综合类重点考核统筹协调、
科学决策等情况，经济发展类重点考核推进“放管服效”
改革、争取资金项目等情况，教育类重点考核学校建设发
展、教育教学质量等情况，金融类重点考核制造业贷款余
额及增速、存贷比等情况，引导广大干部对照“红绿灯”
走，跟着“指挥棒”跑。二是科学设置权重比。聚焦高质
量发展，持续优化乡镇考核评价体系，对 D的建设等引领
性指标，地区生产总值增速、固定资产投资增速、招商引
资项目签约投产率等核心性指标，绿色发展、民生改善等
基础性指标，注重质效提升，增加权重占比；对生态破坏
安全生产事故等约束性指标，强化底线约束，提高扣分分
值，引导树立符合新发展理念的政绩观。三是探索引入满
意度。建立健全“三晒双评一公开”满意度评价体系，
“三晒”即由各职能部门“一把手”、重点股室长晒承诺
晒流程、晒作风；“双评”即每年开展 x次“百企评局长、
千人评百岗”，邀请县域内部分企业负责人、个体工商户
“两代表一委员”、县营商环境观察员等，对各职能部门
主要负责同志及重点股室进行现场评议和网络评议；“一
公开”即全过程公开，提高考核评价的公信力。
二、转变方式方法，提升“怎么评”的科学性。注重
全方位了解识别、多维度对比验证，积极开发多元化干部
考核评价工具。一是在乡镇层面进行“x+x”分类排位。
“x”即分单位、分岗位、分职责形成 x个名次，由乡镇 D
委书记对本乡镇 D政班子成员排位，形成本乡镇位次排名；
由上级主管领导按职位排序，形成本类职位位次排名；由
上级部门按实绩专项排序，形成专项工作位次排名；“x”
即由组织部门结合日常了解、年度考核、各方排名情况，
综合评价干部表现。二是在县直机关建立“三评三看”评
价机制。以创建“让县委放心、让人民群众满意”模范机
关为抓手，建立县直机关本土化评价规范，通过年初评思
路看目标定位，年中评落实看实干状态，年末评效果看实
际绩效，根据县直单位分类情况，采取定比例、定名次、
定分值等不同方式，确定县直机关的考评等次。依据 2022
年度考评得分，经济发展和社会保障部门按照 xx%的比例
确定先进单位予以表彰，金融部门按照“优秀”等次得分
情况表彰前两名，教育卫生部门得分xx 分及以上予以表彰。
三是在重点工作一线推行跟踪评估。围绕项目建设、乡村
摘要：
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在全市组织工作会议经验交流材料汇编（11篇）目录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.建体系优方式树导向以考核“指挥棒”激发担当作为“新动能”为政之要，惟在用人；用人之道，识人为先。近年来，xx县充分发挥干部考核“指挥棒”“风向标”作用，在“考什么、怎么评、如何用”上出实招、下实功、求实效激励广大干部敢担当、善作为、勇创新，为社会主义现代化xx建设注入了动能。一、优化指标体系，增强“考什么”的精准性。坚持“以考什么引导干什么”，建立健全以工作任务为核心、工作职责为基础、工作实绩为标准的考核评价指标体系，推动考核内容由“虚”变“实”。一是分类明确坐标系。将县直单位按照工作性质划分...
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作者：老秘书
分类：综合整理
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时间：2025-01-12
