最近工作中的一些感悟，成事要耐烦！

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最近工作中的一些感悟，成事要耐烦！

01 领导强调的事情，一定要重视

干工作不可能不出纰漏和问题，这是事物发展的客观规

律决定的，但是干工作不能没有敏感性，领导都反复强调

和要求了，还不重视，还不抓好整改，那挨批受训就怨不

得领导了。

前两天，在一项困难救济工作中，领导强调：“要摸清

拟上报人员的情况，提前收集好证明材料，不能想当然，

一定要对照上级文电的要求，开展相关工作，不能模棱两

可就把情况给报上来了。”

因为各单位情况摸排不够准确，也不过详实，领导宣布

会议延期再开。

可是延期一周，再次开会研究的时候，依旧有单位的负

责人搞不清上报人员的相关情况，一问三不知，说不出个

所以然。结果可想而知，领导很生气，会议上痛斥了相关

单位的负责人，批评他们不负责任、上交矛盾。

在我看来，这个事情还真不怨领导，而是相关单位的负

责人马虎懈怠。

领导明明都强调了，要摸清情况，否则无法对照上报，

但是相关单位的负责人还是模棱两可、若明若暗，强调了

要求了还不听，不挨批受骂才怪。

不知道会后相关单位的负责人有没有私下里向领导承认

错误，如果没有，那还真是欠缺敏感性，估计以后还会挨

批受骂。

02 谋划工作要充分，不能“心想事成”

对于领导来说，很重要的一项职责就是统筹谋划工作，

通过协调安排尽可能地使下属处于平稳的工作状态，不搞

突击，不打乱仗。然而，有的领导却反其道而行之，净添

麻烦。

前文中讲到，因为各单位在救济工作中，情况摸排不清

楚，会议被迫延期一周，可延期一周后，还是出现相同的

问题，严重影响会议研究和相关人员的报送。看似全是相

关单位摸排不仔细不详实的问题，但领导有没有责任呢。

领导在开会之前，难道就没有考虑过会议是否准备充分，

是否具备召开的条件呢。

按理说，作为会议的组织者，领导会前应该过问各单位

的准备情况，只有在大家都准备好的情况下，才能召开会

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最近工作中的一些感悟，成事要耐烦！01领导强调的事情，一定要重视干工作不可能不出纰漏和问题，这是事物发展的客观规律决定的，但是干工作不能没有敏感性，领导都反复强调和要求了，还不重视，还不抓好整改，那挨批受训就怨不得领导了。前两天，在一项困难救济工作中，领导强调：“要摸清拟上报人员的情况，提前收集好证明材料，不能想当然，一定要对照上级文电的要求，开展相关工作，不能模棱两可就把情况给报上来了。”因为各单位情况摸排不够准确，也不过详实，领导宣布会议延期再开。可是延期一周，再次开会研究的时候，依旧有单位的负责人搞不清上报人员的相关情况，一问三不知，说不出个所以然。结果可想而知，领导很生气，会议上痛斥了...

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