(5篇)作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料

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作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料(5 篇)

篇一:作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料

积聚力量，培植和拓展核心竞争力，推动公司可持续

发展。

当前的生态农业公司，面临的现状，需要我们去更深

入的思考、反思、谋划，确立“二次创业”的目标、奋斗

方向和具体措施，公司的发展，员工的幸福，只有不等不

靠，唯有奋斗、自强不息才是唯一出路。

公司拥有两大资源优势，一是多年来积聚起来的一支

在农业战线默默耕耘、能够吃苦耐劳、能够应对各种困难

依然能够战斗的员工队伍;二是**万多亩农田水面资源。在

充分积聚、调动和发挥人力资源优势的前提下，开发、应

用好现有的资源、培植核心竞争力成为公司持续发展的关

键。

那么如何培植和拓展业务呢?一句话来说，就是“一基

两翼”。“一基”是利用好现有的**万亩农田资源，这是

立命之本、生存之基。“两翼”，一是生态商城的经营和

发展，二是生态农业品牌建立和市场拓展。“一基”要盘

活，要经营灵活、多向转型，全力追求效益最大化。“两

翼”，生态商城要在充分利用油田自有农产品的前提下，

在服务油田上下功夫，发挥优势，做出特色，最大限度占

有油田内部市场;生态农业品牌要选准方向、选准切入点，

朝一个点发力，全方位打造、培植和维护这个品牌，赋予

企业文化建设内涵，在市场推广、市场运维上树起江汉油

田生态农业特色品牌，实现特色农业品牌效应，为公司持

续发展提供强力支撑和活力源泉。

篇二:作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料

xx 月xx 日，甘书记到生态农业公司进行调研，对公

司今后的工作做了部署，指明了公司发展方向，同时也提

出了几点要求。学习了甘书记讲话精神后，干部职工感觉

到强烈的危机感、责任感。企业不消灭亏损，就消灭亏损

企业!下一步，公司如何扭亏脱困，完成今年的责任制，需

要每一名员工奉献智慧、贡献力量。

今年初的职代会确立了公司的发展方向，其中之一就

是建设好农产品生产基地，成立了五个项目部，其目的就

是在立足农田，服务油田的基础上为公司带来利润。

如何改变现状，个人认为应做到以下几点:

一、压缩管理层级，明确部门职责，提高服务意识和

服务能力。

二、给项目设置该有的岗位，让项目经理有选人用人

的权利以及激励手段。

三、改善生产经营环境，制定相应的政策，要让员工

主动想到艰苦的岗位。宣传正能量的企业文化,形成良好的

氛围,要让员工以公司为家,乐于奉献,而不是麻木不仁，对

公司漠不关心。要让项目人走出去开眼界学经验、学技术,

掌握-技之长。找准了问题的症结所在，公司扭亏脱困指日

可待。

篇三:作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料

深入学习领会甘书记讲话精神就是要传承发扬红色精

神，引领员工攻坚克难，扎实苦干的精气神，为公司生存

做出最大的努力。

学习了甘书记的讲话，结合我们农业资源部的具体工

作，下一步资源部应该重点抓好以下三个方面的工作:

第一、进一步加强安全管理。

一是要筑牢全员安全生产的政治意识。二是吸取外部

事故的一些教训。三是深化隐患排查治理。四是对辖区最

大的安全风险点加密巡查和检查的频次。

第二、进一步加强资源管理。

一是采取公开招租的形式，公开、公正、透明操作，

保证基本收益。

二是对现有的租赁合同进行再审核，对其中部分条款

进行完善与修订，明晰双方的责权利。

三是对承租户种植、养殖的品种与生长过程中的农事

作业等行为进行跟踪，动态管理。主要是依托这些大的经

营户，借助其技术和资金的优势，进行小规模的实验合作

特色农产品的种养，再进行推广和应用。真正达到以点带

面，使“农户+”模式能够良性循环。

第三、进一步加强在岗员工培训。

一是要转变观念。目前，员工的观念与市场理念相差

甚远。改变这种现状迫在眉睫。利用每周的班会及骨干会

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作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料(5篇)篇一:作风突出问题集中整治专项行动研讨发言材料积聚力量，培植和拓展核心竞争力，推动公司可持续发展。当前的生态农业公司，面临的现状，需要我们去更深入的思考、反思、谋划，确立“二次创业”的目标、奋斗方向和具体措施，公司的发展，员工的幸福，只有不等不靠，唯有奋斗、自强不息才是唯一出路。公司拥有两大资源优势，一是多年来积聚起来的一支在农业战线默默耕耘、能够吃苦耐劳、能够应对各种困难依然能够战斗的员工队伍;二是**万多亩农田水面资源。在充分积聚、调动和发挥人力资源优势的前提下，开发、应用好现有的资源、培植核心竞争力成为公司持续发展的关键。那么如何培植和拓展...

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