(5篇)关于组织架构优化调整方案

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关于组织架构优化调整方案(精选范文 5篇)

组织架构优化调整方案 5篇

【篇 1】组织架构优化调整方案

一、企业现有组织管理问题的概述：

企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和

管理流程的顺畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司

现有的组织架构存在以下问题：

1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，

导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标

对公司战略目标的实现缺少有效支撑。

2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责

人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行

系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现

“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客

户导向及流程导向”的基本原则。

3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是

综合计划管理、人力资源管理基本缺失。

4、生产管理方面：

✓没有建立从上到下、贯穿整个生产系统的长期、中期、

短期完整的计划管理体系（销售运作计划、资源计划、主

生产计划、粗能力计划、物料需求计划、能力需求计划）

直接导致采购与生产脱节，生产与销售需求脱节。

✓目前采购管理比较简单，没有形成集供应商开发管理、

供应商评估管理、供应商选择管理、采购计划管理、采购

实施管理、采购招投标管理、原辅料入库管理、原辅料质

量管理为一体的采购管理体系，采购管理的薄弱直接导致

采购成本提高。

✓质量管控系统过于分散，质量管理的职能严重弱化，

原辅料、生产过程、成品监控的质量管理职能分别隶属于

三个不同的管理单元，直接导致检验规程缺失，质量奖惩

管理流于形式。

5、营销管理方面：

✓设计部门没有符合企业发展要求的设计师。

✓设计部门目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西

缺乏市场竞争力。

✓企业新品设计规划缺失，“头痛医头，脚痛医脚”。

✓营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。

✓营销系统的市场部与销售部虽然存在，但是因为缺乏

人员，职能工作全部由营销副总来负责。

✓营销副总深陷日常职能工作之中，无法对深傲产品的

产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效

的规划与实施。

二、专家组认为，组织优化的目标应该是：

✓支持公司发展战略，集中培育共享资源和能力；强化

市场应变能力，支持扩张；增强管控能力，满足业务扩张

需要。

✓提高运行效率，实现有监督的授权；职责明晰、责权

对等、分工协作；确保流程通畅。

✓专业化管理：市场营销、生产管理系统作为企业运营

和成本控制中心，其它部门做为管控与服务中心，承担服

务、监控以及战略规划等职能；公司经营行为统一、战略

协同、专业高效。

✓对企业各项资源的集中管理，便于最高管理层对企业

的统一控制，主要为预算管控、运营管控和人力资源管控。

三、综上所述，专家组提出以下建议：

将现有部门优化为 8个部门——企管部、财务部、生

产部、采购部、质量部、研发中心、市场部、销售部，其

中财务部职能不变。

1、组建企管部：

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摘要：

关于组织架构优化调整方案(精选范文5篇)组织架构优化调整方案5篇【篇1】组织架构优化调整方案一、企业现有组织管理问题的概述：企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过专家组的调研，我们发现公司现有的组织架构存在以下问题：1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确，导致公司整体运营不顺畅，不能实现组织期望的达成目标对公司战略目标的实现缺少有效支撑。2、从目前组织机构看，许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，导致部门人员疲于奔命，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户导向及流程导向”的...

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