综合办公室“回头看”对标自查情况报告

3.0 老秘书 2025-01-12 483 99+ 13.85KB 6 页 2稿币

侵权投诉

综合办公室“回头看”对标自查情况报告

近几个月来，综合办公室在公司党委和公司“回头

看”工作领导小组的指导安排下，按照时间节点，认真对

照反思，细化自查，紧紧围绕全局工作，各项工作稳步推

进，较好的发挥了“参谋员”“协调员”“信息员”“服

务员”“督查员”“宣传员”的作用。但对比领导小组的

要求，还有一些差距和不足。我们要着力补短板、强弱项

抓落实，持续深入推进整改。现将对标自查情况报告如下：

一、工作落实情况

（一）围绕以文辅政，当好“参谋员”

一是草拟汇报材料及讲话稿。完成公司 2020 年工作总

结、2021 年度工作报告及集团领导讲话稿，完成公司一季

度重点工作完成情况报告，完成公司上半年工作总结及下

半年工作计划，完成公司下半年重点工作清单。

二是做好各类计划确保工作进度。完成编写汇总公司

“四大核心”“十一项重点工作”“十个方面工作”，并

且分解到各部室“四十项重点工作”；修订、印发各类会

议通知；每月十号左右组织办公例会。【更多公文素

材，：】

三是建章立制，牵头修订制度完善管理。修订完善相

关工作制度职责，并收集整理各部室制度职责，共修订和

新增制度 2项：《职工休假及考勤管理办法》《中层以上领

导干部外出请假报备工作管理办法》。

（二）围绕统筹协调，当好“协调员”

一是做好各类工作。协调配合各部门按照公司安排较

好的完成各项统筹计划工作。

二是规范管理工作。按照集团公司关于省属国企“六

定”改革动员的部署安排，综合办公室经过前期对我公司

在册职工人数、部门机构设置数、管理人员人数进行统计

根据公司实际情况，重新制订了《有限公司关于 2021 年企

业“六定”改革工作方案》，初步形成职责清晰、精简高

效、运行专业的管理机制，建立进人条件、程序、结果

“三公开”机制；健全企业经济效益和劳动生产率挂钩的

工资决定机制，完善中长期激励方式；全面推行董事会任

期制、经理层聘任制、员工合同制。

三是办理工商变更工作。按照公司董事会决定进行变

更董事及公司经营范围的工作，在预期大量准备工作就绪

的基础上，全力出击，按期按要求完成了变更工作。

（三）围绕严谨有序，做好“信息员”

一是完成各类文件收发处置工作。今年上半年，共接

受上级部门文件56 份，文件收发和传递及时、严谨，整理

有序，无文件遗失、拖延现象；同时积极完成本部门及协

助其他部门文件校对、排版、印发工作。

二是进行档案收集整理归档工作。3月初，按照集团公

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

2 稿币 99+人已下载

立即下载

摘要：

综合办公室“回头看”对标自查情况报告近几个月来，综合办公室在公司党委和公司“回头看”工作领导小组的指导安排下，按照时间节点，认真对照反思，细化自查，紧紧围绕全局工作，各项工作稳步推进，较好的发挥了“参谋员”“协调员”“信息员”“服务员”“督查员”“宣传员”的作用。但对比领导小组的要求，还有一些差距和不足。我们要着力补短板、强弱项抓落实，持续深入推进整改。现将对标自查情况报告如下：一、工作落实情况（一）围绕以文辅政，当好“参谋员”一是草拟汇报材料及讲话稿。完成公司2020年工作总结、2021年度工作报告及集团领导讲话稿，完成公司一季度重点工作完成情况报告，完成公司上半年工作总结及下半年工作计划，...

展开>> 收起<<

综合办公室“回头看”对标自查情况报告.docx

共6页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：文稿派尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。

综合办公室“回头看”对标自查情况报告

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: