(4篇)2023年在形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料

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2023 年在形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料

（4篇）

1：应对挑战练“内功”降本降耗御“寒冬”:

2：多种形式抓教育能动实践降成本

3：加强思想引领为应对挑战注入源动力

4：争当降本增效的“领头雁”

篇一：应对挑战练“内功”降本降耗御“寒冬”

在认真传达学习和贯彻会议精神的基础上，我们采取

下发调查问卷、分层召开座谈交流会等方法，及时掌握干

部职工对当前煤炭形势的认知程度和应对困难挑战的思想

状况，针对存在的“盲目乐观、危机意识不强；关心工资

收入多、关心矿井发展少”等具体实际，组织人员编写了 6

课辅导材料，通过班子成员下区队沟通交流、政工人员到

基层向职工面对面宣讲、召开形势任务教育报告会、多层

次组织专题讨论等形式方法，引导干部职工深刻认识当前

宏观经济形势的严峻性、复杂性和长期性，充分把握煤炭

市场出现的新情况、新变化和新要求，从而形成了“面对

困难齐发奋、攻坚破难靠自身”；“强练内功降成本、体

外损失体内补”；“自我加压激潜能、强化管理保效益”

的思想共识，加大了全员应对新挑战、合力求进度“寒

冬”的实践力度，保持了矿井健康稳定发展的良好局面。

一、“三缩”落招，促进节支降本

外部市场我们左右不了，但内部管理却完全能够自己

掌控。为此，我们不等不靠，立足自身、眼睛向内，从

“三缩”入手，努力用节支降本保效益。

压缩非生产费用。从严控制差旅、办公、业务和会议 4

项费用，按照压减10％的标准确定下半年使用指标，与生

产无关的参观学习、外出考察等一律取消，以最大限度地

降低非生产性开支。强化管理人员节俭意识，重新核定矿

班子成员、矿机关各部门用车费、办公费、电话费和招待

费标准，按同比 15％的比例压缩，并用文件形式明令执行

同时，由企管部门负责，实施月度考核，超用严罚，计入

工资兑现；工业广场照明灯由晚十点提前到晚八点关停，

办公楼、区队学习室严查长明灯和无人开空调现象，从而

在管理人员中形成了从我做起、节支降本的导向，对广大

职工发挥了示范作用。

紧缩外包工程费用。大幅度砍减外包工程，清理了 3

支长期挂靠矿井施工的外包队伍；按照“力求节俭、保证

质量”的原则，紧缩项目工期，收结在建工程 2项，减少

工程支付款 10 万元；停止地面大型牌板制作和装修业务，

禁止井下所有巷道粉刷、铺石子等装饰性工程；根据外包

餐饮、卫生、绿化等分项服务职责，重新划分区域地段，

规范合同，完善制度，落实外包自主管理和矿上分管双重

机制，加大服务不到位追究力度，解决服务死角等一系列

问题，有效降低了费用支出。仅压缩外包工程费用一项，

全年预计可节约支出近20 万元。

减缩外委维修费用。取消12 个区队的独立维修点，将

分流出的专业人员部分充实到一线生产单位，部分抽调到

矿机厂，组成综机维修队伍，对采掘机械等大型设备实行

集中维护维修，有效减少了外委维修量；加强对申请外委

维修设备的鉴定，根据规定对受损部件进行综合评估，除

因矿井设备因素和技术条件无法自行维修的，一律不准外

委，以最大限度减少外委维修费用；对矿机厂采取定额管

理，开展维修技能竞赛，执行“按劳分配”原则，充分调

动了维修人员工作积极性。经测算，通过采取综合性措施

全年压减外委维修费用 500 余万元。

二、“九零”制控，强化管理降本

管理出效益。我们从 3个“三零”入手，加大管理流

程中的细节管控力度，极大地促进了降本提效。

实施安全“三零”行动。安全是最大的效益，也是节

支降本的最大保障。着眼职工人身零伤害，强力推进“一

岗双述”三深化，从严落实安监人员、跟班队长盯靠制度

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2023年在形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料（4篇）目录：1：应对挑战练“内功”降本降耗御“寒冬”:2：多种形式抓教育能动实践降成本3：加强思想引领为应对挑战注入源动力4：争当降本增效的“领头雁”篇一：应对挑战练“内功”降本降耗御“寒冬”在认真传达学习和贯彻会议精神的基础上，我们采取下发调查问卷、分层召开座谈交流会等方法，及时掌握干部职工对当前煤炭形势的认知程度和应对困难挑战的思想状况，针对存在的“盲目乐观、危机意识不强；关心工资收入多、关心矿井发展少”等具体实际，组织人员编写了6课辅导材料，通过班子成员下区队沟通交流、政工人员到基层向职工面对面宣讲、召开形势任务教育报告会、多层次组织...

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