(2篇)董事座谈会上的发言

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董事座谈会上的发言

（2篇）

敬重的领导、同事们：

大家好!

刚刚，几位副部长按职责分工，就做好本年的各项工

作进展了特地安插，同志们提出的意见我们将仔细接收和

采纳，几位部长也都讲得很好，他们的意见我完全赞成，

但愿大家归去后进一步消化和接收，并仔细抓好贯实。

本年组织工作任务特别深重，必需实行扎实有用的方

法，在抓落实上下功夫、见实效，保证各项任务落实到位

要进一步健全完善目的责任制。

本年的初步方案上午已发给大家，大家在评论中提出

了很好的意见，下一步，我们将在总结经受和吸纳大家合

理建议的根本进步一步修正完善。

我们要紧紧牵住组织工作目的治理这个“牛鼻子”，

以责任制考评为“抓手”，强力推动各项工作落到实处。

归去后，各单位要结合实践，对本年的任务层层分化和细

化，每项任务都要明确责任，落实到人。

我们将依据工作任务，实行走访座谈听状况、召开现

场会和推动会、进展专项督查、民意查询等多种方式，对

各单位工作落实状况按期和不按期进展检查，实时调查和

把握全区组织工作的进展状况，发觉和改正工作中存在的

问题，自动帮助基层处理工作推动中遇到的坚苦。对工作

落实到

位的单位，要予以表彰，予以宣传，以鼓舞先进;对抓

工作不力的单位，要分清责任，赐与批判，以鞭笞后进。

各单位在抓落时时要突出增加信息沟通，构成良性顺

当的信息沟通机制。要坚持状况申报准则，实时反映工作

进展和落实状况，曾经完成的，要上报后果;正在落实的，

要申报进度;没有落实的，要说明缘由。经过顺当快捷的沟

通和实时准确的反响，见微知着，未雨绸缪，实时实行方

法，批改工作方向，使我们的工作部署真正落到实处。

要用科学的方法抓落实。不管干什么工作，都要擅长

运用有用的工作方法。在抓落实上一样如此，方法妥当，

事半功倍;方法欠妥，得不偿失。要围绕重点、难点抓落实。

各单位在落实进程中要留意结合本身实践，抓住重点，打

破难点，明确主攻方向，力争完成新的打破。

随着改革的不断深化，经济社会各个领域正在发生深

入的转变，组织工作触及的工作对象和工作领域也越来越

广，所以大家在推动工作、抓落实进程中，要注意整合伙

源、巧借他力，构成齐心合力抓工作的优越场面。今后我

们推动某项工作，将拔取局部工作根本较好的区属一级单

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董事座谈会上的发言（2篇）敬重的领导、同事们：大家好!刚刚，几位副部长按职责分工，就做好本年的各项工作进展了特地安插，同志们提出的意见我们将仔细接收和采纳，几位部长也都讲得很好，他们的意见我完全赞成，但愿大家归去后进一步消化和接收，并仔细抓好贯实。本年组织工作任务特别深重，必需实行扎实有用的方法，在抓落实上下功夫、见实效，保证各项任务落实到位要进一步健全完善目的责任制。本年的初步方案上午已发给大家，大家在评论中提出了很好的意见，下一步，我们将在总结经受和吸纳大家合理建议的根本进步一步修正完善。我们要紧紧牵住组织工作目的治理这个“牛鼻子”，以责任制考评为“抓手”，强力推动各项工作落到实处。归去后...

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