主题教育调研报告（2）

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主题教育调研报告（2）

按照公司调研工作安排，分公司于 10 月16 日至 11

月10 日，对分公司龙山等 20 座加油站开展以如何实现进

一步提质增效为主题的专题调研。现将有关情况总结如下：

一、调研基本情况

在政策和技术的双重效应下，新能源汽车快速发展，

成品油消费空间进一步压缩，企业面临着前所未有的大变

局。“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”已不仅仅是

口号，如何提质增效是中国石油可持续、高质量发展的保

证。做实提质增效大文章，是中国石油加快转型、实现可

持续发展的动力支撑。

为聚焦业绩导向，把提质增效作为助推 xx 分公司高质

量发展的长期性重要举措。分公司成立了以党政一把手为

组长、业务、财务和办公室主任为成员的主题调研小组。

10 月16 日至 11 月10 日，通过前期下发的提质增效调研

问卷，随机走访、座谈访谈 30 人次，召开专题座谈会 4次，

参加人数 36 人。总结分析了分公司提质增效的难点堵点，

明确了阶段性任务目标，研究开展攻关工作。引导全员紧

盯高质量发展的关键业绩指标，层层传导压力，发挥好考

核牵引导向作用，巧用提质增效“蓄能池”，引得创效

“源头活水来”。

二、调研运用的理论基础

习近平 2022 年10 月16 日在中国共产党第二十次全

国代表大会上的报告中指出，我们要坚持以推动高质量发

展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革

有机结合起来，增强国内大循环内生动力和可靠性，提升

国际循环质量和水平，加快建设现代化经济体系，着力提

高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平

着力推进城乡融合和区域协调发展，推动经济实现质的有

效提升和量的合理增长。

在本次调查研究中，针对提质增效主线，研究市场规

律，研判市场变化，坚持以推动分公司高质量发展为终极

目标。抓好分公司油非一体化营销，大力发展店外销售和

提升其内生动力，着力提高其降本增效的能力。切实增强

调研的实效性、科学性、针对性与自觉性，把握好全局和

局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、

特殊和一般的关系，带头调研、经常调研，深入实际、深

入基层、深入群众调查了解情况，真正把情况摸清、把问

题找准、把对策提实，前瞻性思考、全局性谋划、整体性

推进提质增效事业向前进发。

三、调研发现问题

（一）在经营质量不高方面的问题。

一是市场竞争激烈。xx 市在营加油站 418 座，其中中

石油 42 座，仅占比 10％，占比极小，不足民营站的六分

之一。xx 属于无库地区，配送运距远，时间长，影响客户

购买积极性，提升总量较为困难。加油站站前花坛遮挡视

线，影响了加油站进站率。尤其受三年疫情影响，市场低

迷，虽然近期有所回升，但供需矛盾愈演愈烈。xx 市

2022 年成品油表观消费量 55.10 万吨，其中中石油 7.47

万吨，仅占比 13.56％，同比下降0.40％。中石化、私营

企业等同行业对市场的冲击不断加剧，竞争“硝烟”频起。

二是经营水平含金不高。现场管理仅凭临阵磨枪，开

口营销、提篮销售、迎来送往未形成常态化机制，油非销

售能力亟待提升。2023 年1月至 10 月油品单站日销量仅

4.3 吨，3吨以下站 20 座，占比 48％，非油经营成果与预

算比还有一定差距，单店日均收入仅2172 元，比全省平

均水平 3096 元低 924 元，人均收入 15.76 万元，比全省

平均水平 17.79 万元低 2.03 万元。突击迎检的现象依然存

在，含金量不高，现场视频稽查及神秘顾客检查成绩仍排

名靠后。

（二）在盈利能力弱方面的问题。

一是分公司网络质量不高，双低站多。2016 年完成网

络整体布局，2019 年xx 市县县通高速后对以国省道布局

为主的网络冲击较大。现有低销低效站 26 座，占比

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标签： #主题教育 #调研报告

摘要：

主题教育调研报告（2）按照公司调研工作安排，分公司于10月16日至11月10日，对分公司龙山等20座加油站开展以如何实现进一步提质增效为主题的专题调研。现将有关情况总结如下：一、调研基本情况在政策和技术的双重效应下，新能源汽车快速发展，成品油消费空间进一步压缩，企业面临着前所未有的大变局。“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”已不仅仅是口号，如何提质增效是中国石油可持续、高质量发展的保证。做实提质增效大文章，是中国石油加快转型、实现可持续发展的动力支撑。为聚焦业绩导向，把提质增效作为助推xx分公司高质量发展的长期性重要举措。分公司成立了以党政一把手为组长、业务、财务和办公室主任为成员的主题调研小...

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