如何当好领导？

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如何当好领导？

搞好单位内部团结，领导特别是主要领导责无旁贷。主

要领导首要的是自身要正，以身作则，率先垂范。“其身

正不令而行”，“其身不正虽令不从”。要求别人做的，

首先自己要做到；要求别人不能做的，首先自己不去做。

这是搞好团结的重要前提。那么，作为领导，如何搞好团

结，化解矛盾，促进团结呢？

（一）主动化解矛盾。当一个单位矛盾较多时，首先要

弄清诸多矛盾中的主要矛盾，判明矛盾的性质：哪些矛盾

是认识上的差异，哪些矛盾是沟通不够的误会，哪些矛盾

是先进与后进的差距，哪些矛盾是正确与错误的冲突，等

等。作为单位的领导，要心中有数，就可以对症下药，掌

握主动。

关于认识上的差异。我们应当允许工作中有不同的认识，

为做好工作而各抒己见，畅所欲言，百花齐放。对涉及路

线、方针、政策的问题，必须统一认识，但是这也要以理

服人，不要轻率地下结论；要以引导为主，不要简单命令

认识能较快统一的，当然很好；一时难以统一的，只要不

是突发的紧急之事，可以先放一放，待条件成熟时再解决

有的还需要时间和实践的检验，那就让时间和实践来统一

大家的认识。在重大原则问题上，必须有明确的态度，但

切忌把一般认识问题上纲上线，使简单问题复杂化。

关于沟通不够的误会。在一个单位，同志之间的不团结

问题，相当一部分是由误会造成的。究其原因，主要还是

互相通气不够所致。有些事，只要双方开诚布公，善意相

待，问题清楚了，误会就会烟消云散。领导之间，领导与

被领导之间，同志之间，要讲真诚、讲互信，有了问题摆

到明处，主动交心、沟通。推心置腹的交心、通气是增进

感情，减少误解，消除隔阂，统一思想，增强凝聚力的一

副良药。

关于先进与后进的差距。这里讲的先进与后进，既包括

工作方面的，也包括思想境界方面的。作为领导，当然要

扶持先进，使先进者不断提高水平，巩固和发展成绩，受

人尊敬，有荣誉感，同时要防止骄傲自大；还要善意帮助

后进，帮助他们找出问题的症结，鼓励他们向先进学习，

努力缩小与先进的差距。缩小差距，就是由后进向先进转

化。在扶持先进、帮助后进的过程中，要推动处于中间状

态的同志向先进靠拢。这样“一扶一帮”，“抓两头带中

间”，是我们推动工作、促进团结的重要工作方法。

关于正确与错误的冲突。这里讲的正确与错误，主要指

对待我们党所高举的旗帜和坚持的道路、理论体系和基本

制度，以及党和国家所作出的重大决定方面的态度问题，

每个党员、干部务必深刻理解、认真贯彻执行，做到不懈

怠，不折腾，不为任何干扰所惑；立身不忘做人之本，为

政不移公仆之心，用权不谋一己之私。在这些大是大非面

前，作为领导必须带头坚持党性原则，支持正确的，反对

错误的，态度都要鲜明。这是团结的原则性，而坚持正确

原则又是团结的重要支柱。

关于陈年旧账。一些单位，时间长了，难免沉淀下来一

些老矛盾、老问题。怎么办？对陈年老账，特别是一些非

原则性的是是非非，最好的办法是向前看，让时间去融化

它，让新的任务去冲淡它，让正确的政策去消溶它。要多

下活血化瘀的药，淡化过去的矛盾，化解无原则的矛盾，

尽量避免产生新的矛盾。当然，有些属于大是大非问题，

如果不理顺，将影响单位的发展，就要在弄清基本情况的

基础上，审慎地处理，但切忌陷入细枝末节之中。

关于抓苗头，堵传言。矛盾处于萌芽状态，解决起来往

往比较容易，等到问题尖锐了，波及的面宽了，根子扎深

了，解决起来必然费时费力，而且会留下后遗症。作为领

导要敏感，对问题，即使是小问题也要早发现，早重视，

早解决。同时，要自觉抵制不负责任的传言。领导干部不

仅不能人云亦云，听信和扩散传言，还要采取措施，果断

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如何当好领导？搞好单位内部团结，领导特别是主要领导责无旁贷。主要领导首要的是自身要正，以身作则，率先垂范。“其身正不令而行”，“其身不正虽令不从”。要求别人做的，首先自己要做到；要求别人不能做的，首先自己不去做。这是搞好团结的重要前提。那么，作为领导，如何搞好团结，化解矛盾，促进团结呢？（一）主动化解矛盾。当一个单位矛盾较多时，首先要弄清诸多矛盾中的主要矛盾，判明矛盾的性质：哪些矛盾是认识上的差异，哪些矛盾是沟通不够的误会，哪些矛盾是先进与后进的差距，哪些矛盾是正确与错误的冲突，等等。作为单位的领导，要心中有数，就可以对症下药，掌握主动。关于认识上的差异。我们应当允许工作中有不同的认识，为做好...

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