破解医疗引才留才难等问题研究

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破解医疗引才留才难等问题研究

一、基本情况

人才队伍建设是县域紧密型医共体建设中的重中之重。

县域医疗水平的落后，归根到底仍旧是优质医疗人才的匮

乏。“引进难、留人难、培养难”的问题在县级医院尤为

突出。在缺乏医疗人才的情况下，即便配置高端医疗设备

医疗服务水平也难以得到更大的提升。因此，如何破解医

疗引才留才难等问题，就成了县级医院的重要研究课题。

为了做好县域人才队伍建设，我们可以针对“引才、

留才、培养”三个方面存在的问题，制定相应的对策。

二、存在问题和困难

（一）引进难：县级医院薪酬水平相比三甲医院偏低，

更无法和珠三角发达地区的医院水平相比，对人才明显缺

乏吸引力。不要说硕士以上人才，连本科的应届生也不会

把县级医院作为首选的就业目标。

（二）留人难：县级医院即使引进了优秀的人才，也

常常被发达地区的医院挖走。发达地区的医疗机构对县级

医院客观上存在人才的“虹级”效应，更加剧了后者人才

紧缺的问题。

（三）培养难：县级医院在临床医疗和科研教学方面

均存在不同程度的短板，对人才的培养模式也有许多的不

足，不能为人才提供更好的发展平台，也进一步造成了人

才的流失。

三、主要措施和意见建议

（一）加大人才引进的力度

1、立足政策引才：依托政府关于引进人才的政策和专

项资金，作为引才的重要抓手，建立人才激励机制，并提

供专家公寓、购房补贴等生活保障，增加对医疗人才的吸

引力。

2、加强招聘力度：一是组织招聘团队前往省内外医学

院校举办招聘会，吸纳应届生。二是定向引进重点学科人

才，可以适当给予较高的职位和薪酬待遇。三是加强医院

的良好形象宣传，提高知名度，增加对人才的吸引力。

我们要坚持“走出去，引进来”。招聘人才不局限于

本市、本省，更要面向全国，前往贵州、江西等省外医学

院校招聘，加强同医学院校对接力度，构建人才汇聚网络

不拘一格招人才，不一味追求高学历。既要吸引外来人才

“引进”，也要吸引在外人才“回归”，适当放宽适宜人

才的年龄限制，尽最大努力推进人才招聘进程，提高人才

招引效率。

3、善用借力引智：利用上级医院帮扶、参加专科联盟

等合作机会，邀请三甲医院专家前来开展驻点帮扶、坐诊

教学查房、手术示教等技术帮扶工作，提升本院技术实力

和服务能力。

在帮扶专家的带教和指导下，医院团队获得了新的理

念和技术，帮助年轻医生更快地成长起来，培养了一支带

不走的队伍。通过借力引智，提高了医院的技术水平和服

务能力，助推县域医疗技术的高质量发展。

（二）优化留住人才的环境

1、待遇留人：制订适合本地实际情况的薪酬体系，向

一线医务人员和重点学科倾斜，对工资标准、绩效分配、

福利待遇等方面综合考虑，做到精细化、可量化、均衡化

科学化，用待遇留住人，助力医院的长远发展。

医院在制定薪酬激励机制时，除了要考虑“外部激

励”即物质激励以外，更应侧重于“内部激励”，如情感

激励、荣誉激励和事业激励等柔性激励。医院领导要努力

创造尊重知识、尊重人才的氛围，让人才真正融入医院的

大家庭。

2、事业留人：从医院发展战略的高度上，统筹做好人

才规划，改革人事制度，科学选人用人。医院领导要树立

人的需求层次理念，满足人才对自我实现的需求，要注重

营造吸引人才的环境，为人才搭建能充分施展才华的平台

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摘要：

破解医疗引才留才难等问题研究一、基本情况人才队伍建设是县域紧密型医共体建设中的重中之重。县域医疗水平的落后，归根到底仍旧是优质医疗人才的匮乏。“引进难、留人难、培养难”的问题在县级医院尤为突出。在缺乏医疗人才的情况下，即便配置高端医疗设备医疗服务水平也难以得到更大的提升。因此，如何破解医疗引才留才难等问题，就成了县级医院的重要研究课题。为了做好县域人才队伍建设，我们可以针对“引才、留才、培养”三个方面存在的问题，制定相应的对策。二、存在问题和困难（一）引进难：县级医院薪酬水平相比三甲医院偏低，更无法和珠三角发达地区的医院水平相比，对人才明显缺乏吸引力。不要说硕士以上人才，连本科的应届生也不会把...

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