某县进一步规范和加强驻村第一书记、工作队管理的若干措施

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某县进一步规范和加强驻村第一书记、工作队管理的若干

措施

按照《XX 省驻村第一书记和工作队管理办法》等规定，

结合实际，为全面规范和加强驻村帮扶力量管理，制定如

下管理措施。

一、压实管理责任

1.强化统筹管理责任。坚持县委对驻村第一书记和工

作队管理工作的全面领导，县委组织部、县委农办、县科

农局及县乡村振兴局负责牵头协调、业务指导、督导检查

等工作。其中，县委组织部负责牵头抓总，县委农办、县

乡村振兴局、县科农局等涉农部门密切配合，结合自身职

能加强业务指导、分配驻村任务等。县财政局、县人社局

等有关部门加强协调配合，积极支持驻村工作，落实项目

资金、工作经费、待遇保障等政策。

2.压紧乡镇党委责任。乡镇党委承担驻村干部日常管

理责任，进一步压实驻村工作职责，强化驻村工作队管理

充分发挥驻村工作队伍助推乡村振兴的主力军作用。乡镇

党委书记履行驻村帮扶工作“第一责任人”责任，每季度

与驻村干部开展一次全覆盖谈心谈话，逐一肯定成绩、指

出不足、明确方向。乡镇党务副书记（组织委员）具体负

责日常管理工作。

3.落实派出单位责任。派出单位承担人员选派及跟踪

管理服务责任，与驻村干部所在村实行责任捆绑，随时了

解派出人员工作思想动态，每半年听取 1次派出人员的工

作汇报。主要负责同志每年到村调研指导、推进工作不少

于1次并形成工作动态、调研报告（一般在 9月底前完

成）。明确一名班子成员分管驻村帮扶工作，全力支持驻

村干部开展工作。驻村干部到村工作前、工作生活遇到困

难时、任期结束后派出单位主要负责同志均要与其开展谈

心谈话，了解情况、提出希望、解决问题。

二、严格选派调整

4.坚持人岗相适。统筹面向脱贫村、乡村振兴重点村、

集体经济薄弱村、党组织软弱涣散村选派政治素质好、热

爱农村工作、工作能力强、事业心和责任感强、作风扎实

的驻村干部，每批次任期一般不少于 2年，期满有序轮换。

轮换选派需通过干部个人报名、单位推荐、组织审查等程

序，原则上由原派出单位党委（党组）推荐提出轮换接任

人选。县委组织部负责会同县委农办、县科农局及县乡村

振兴局严把人选资格条件，因村派人、科学组队，并对人

选进行备案，提请县委常委会审定后下派。县级选派人选

主要从县级机关优秀干部、年轻干部，国有企业、事业单

位优秀人员和以往因年龄原因从领导岗位上调整下来、尚

未退休的干部中选派，有农村工作经验或涉农方面专业技

术特长的优先，且必须是在编在岗干部职工（不含工勤人

员、临聘人员、借用人员）。驻村第一书记必须是中共正

式党员，具有 1年以上党龄和2年以上工作经历；工作队

员应优先选派中共党员。

5.坚持动态调整。驻村第一书记和工作队员因任职期

满（不含集中轮换）、身体原因、家庭原因、跨县调动等

需要调整的，本人应向派出单位说明情况，由被调整人员

所在单位党委（党组）推荐提出接任人选，与县委组织部

充分沟通后，提出调整申请，按“一事一议”原则逐级审

查审核，经县委组织部部务会审议并报县委同意后调整。

派出单位要组织做好工作移交，接任人选必须在收到书面

批复后2日内到被派乡村报到履职。

6.坚持有序衔接。期满轮换和动态调整接任人选确定

后设置半个月过渡期，期间县委组织部将会同派驻地乡镇

党委指导做好工作交接。接任人选要提前介入驻村帮扶工

作，被轮换（调整）人员主动做好“传帮带”，过渡期结

束后，被轮换（调整）人员方能离岗。

三、加强日常监管

7.严格日常考勤制度。乡镇党委、纪委要严格规范执

行驻村第一书记和工作队员的日常考勤制度，落实专人负

责驻村干部的考勤管理，考勤按日登记。考勤登记表作为

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摘要：

某县进一步规范和加强驻村第一书记、工作队管理的若干措施按照《XX省驻村第一书记和工作队管理办法》等规定，结合实际，为全面规范和加强驻村帮扶力量管理，制定如下管理措施。一、压实管理责任1.强化统筹管理责任。坚持县委对驻村第一书记和工作队管理工作的全面领导，县委组织部、县委农办、县科农局及县乡村振兴局负责牵头协调、业务指导、督导检查等工作。其中，县委组织部负责牵头抓总，县委农办、县乡村振兴局、县科农局等涉农部门密切配合，结合自身职能加强业务指导、分配驻村任务等。县财政局、县人社局等有关部门加强协调配合，积极支持驻村工作，落实项目资金、工作经费、待遇保障等政策。2.压紧乡镇党委责任。乡镇党委承担驻村...

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