范文大全-关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料
关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料
基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，
*县镇村人口、面积基本实现“双倍增”，乡镇治理服务的
领域更宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化
高效化提出更高要求。为夯实乡村治理基础，*县制定出台
《关于加强乡镇领导干部队伍建设的十项措施》，从建强
领导班子、提升乡镇权重、激励干事创业等方面予以针对
性支持，着力造就一支高素质专业化领导干部队伍，真正
让乡镇说话有劲、协调有权、调度有力，为全面推进乡村
振兴战略提供有力保障。
一、聚焦建强“关键少数”，全面提升乡镇服务发展
治理能力
以改善队伍结构为先决，大力提高乡镇领导班子工作
水平和专业化能力，注重保持干部队伍相对稳定，着力锻
造一支结构合理、素质优良、适应农村工作需要的乡镇领
导干部队伍。一是调适班子结构，设立“有形门槛”。鲜
明基层导向，明确本次换届中乡镇领导班子“具有 2年以上
乡镇工作经历的不少于三分之二、党政正职需有 2年以上乡
镇领导工作经历或 3年以上乡镇工作经历”要求，针对性选
配熟悉基层、精通业务的干部；实行“老中青”梯次配备
明确“35 岁以下的党政正职占比达到 15%、班子成员一般要
达到 30%”要求，充分激发各年龄段干部积极性。截至目前，
累计有 10 名35 岁以下干部担任乡镇党政正职，实现每个乡
镇至少配备 1名30 岁以下年轻干部。二是优化用人导向，
打破“隐形台阶”。针对乡镇领导干部在小镇大镇、县级
部门之间来回任职，干部成长周期拉长的问题，明确县委
推荐县处级领导干部时，优先推荐具有乡镇党委书记任职
经历的干部，且现任乡镇党委书记要有一定比例；选拔乡
镇党政正职时，优先从乡镇人大主席和乡镇副职干部中产
生。推进年轻干部“墩苗式”培养，明确优先提拔实绩突
出的全日制硕士研究生学历或双一流高校毕业的乡镇公务
员。截至目前，累计提拔 35 名高学历高素质干部，乡镇本
科及以上学历干部占比提升至 83.8%。三是培育综合素质，
增进“实战本领”。实施“一把手”提能和科级领导干部
培养工作，对乡镇党政正职“每年一次”、乡镇领导干部
“三年一轮次”开展县级及以上集中培训。在推荐干部到
上级机关、发达地区、艰苦边远地区挂职锻炼时，优先推
荐乡镇领导干部，且有计划选派到重点项目和急难险重一
线经受锻炼，切实提高化解复杂矛盾、解决实际问题、联
系服务群众能力。四是保持队伍稳定，巩固“作战力量”
针对因领导干部调动频繁而滋生的“工作断档、人员掉
链”风险，明确乡镇党政正职一般应任满一届、且同乡镇
党政正职不同时调整，任现职不满3年调整的需报市委组织
部审批，党委书记交流调整的，离任、继任需无缝衔接。
针对因上级借调“抽空”乡镇的问题，明确除参与县委、
县政府中心工作外，县级部门不得借调乡镇领导干部，因
工作需要确需短期借调的，需报县委审批同意。
摘要：
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关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，*县镇村人口、面积基本实现“双倍增”，乡镇治理服务的领域更宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化高效化提出更高要求。为夯实乡村治理基础，*县制定出台《关于加强乡镇领导干部队伍建设的十项措施》，从建强领导班子、提升乡镇权重、激励干事创业等方面予以针对性支持，着力造就一支高素质专业化领导干部队伍，真正让乡镇说话有劲、协调有权、调度有力，为全面推进乡村振兴战略提供有力保障。一、聚焦建强“关键少数”，全面提升乡镇服务发展治理能力以改善队伍结构为先决，大力提高乡镇领导班子工作水平和专业化能力，注重保持干部队伍相...
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作者：bibi
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