xx街道绩效考核管理办法

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xx 街道绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为确保政令畅通、决策落实和街道工作目标任

务圆满完成，根据全区绩效考核管理办法与绩效考核工作

目标体系，结合街道工作实际，制定本办法。

第二条本办法所指绩效考核与管理，是以绩效为核心

的综合考核评价体系，并通过考核实施过程和考核结果运

用，建立健全正确的导向机制、客观的评价机制、有效的

激励机制和严格的约束机制。

第三条考核原则：以区对街道绩效考核为“指挥棒”，

考重点、考亮点、考变化点，考事与考人相结合，通过激

励和鞭策手段，奖优罚劣，择优汰劣，确保我街在区绩效

考核中创先争优，奋力推进“实力更强、品质更高、民生

更好”的幸福 xx 建设。

第二章适用范围与考核方式

第四条本办法适用于街道机关各大办工作人员和社区

全体专职工作人员，含街道雇员和物业专职社工以及由街

道党政会认定的其他有关人员。按绩效考核管理权属，街

道党政领导班子成员由区委考核，不纳入街道绩效考核。

第五条不另行组织对街道机关大办年度任务目标考核，

直接运用区对街道年度绩效考核结果，只组织社会公认评

估。街道集中组织对社区的年度绩效考核，既考目标任务

又进行社会公认评估。

第三章绩效考核管理的组织领导

第六条绩效考核管理工作在街道党工委、街道办事处

的统一领导下，由街道绩效考核管理工作领导小组(简称领

导小组)负责。领导小组由街道党工委书记任组长，街道党

工委副书记、办事处主任任第一副组长，街道分管绩效考

核工作的班子成员任常务副组长，街道其他党政成员为副

组长，街道大办主任、社区书记为考核领导小组成员。常

务副组长负责绩效考核管理的日常工作，基层党建办与公

共服务办具体牵头绩效考核的组织实施。

第七条街道绩效考核管理工作领导小组办公室(简称街

道绩考办)承担绩效考核管理的日常工作，设基层党建办，

由分管街道绩效考核的党政班子成员担任绩考办主任，由

基层党建办主任担任常务副主任，公共服务办主任担任副

主任。街道绩考办的主要职责是：负责制定绩效考核管理

办法和工作方案，具体组织实施考核，提出考核结果、等

次评定和奖惩建议；完成领导小组交办的其它事项。

第四章街道机关大办和社区的绩效考核

第八条街道机关各大办及社区的绩效考核均由两部分

组成，即目标任务（100 分）和特色创新（20 分）。社会

公认评估作为定性指标，纳入对大办和社区的绩效考核。

1、目标任务。对街道机关大办以区对街道年度绩效考

核结果作为年度目标任务完成情况的评价。对社区集中进

行年度目标任务的考核（详见附件），同时社区党组织书

记代表班子进行述职述廉和党建述职。

2、特色创新。获全国、国家部委、省委、省政府、市

委、市政府、区委、区政府通报表彰或奖励；工作经验或

先进典型事迹被全国、省、市媒体报道推介；在市、区活

动中作先进典型发言的；先进典型或突出事迹被区主要领

导或市级以上领导批示表扬的。该项实行加分制，最多加

20 分（详见附件）。

3、社会公认评估。年底分别召开街道机关大办主任述

职测评会、社区班子述职测评会。对街道机关大办的民主

测评包括街道党政领导测评，各大办主任互评，社区书记

主任测评，群众代表测评。对社区的民主测评包括街道党

政领导测评，街道机关各大办测评，社区书记、主任互评

社区服务中心工作人员、辖区单位、群众代表等测评。

第九条负面清单

区对街道负面清单如有扣分，经街道党工委、办事处

研究，对相关责任大办和社区，加重扣分。

对发生重大失误或造成严重后果的，被省、市、区、

街道通报的，经街道党工委、办事处研究，加重扣分。

第十条等级评定

1.优秀：所负责的区对街道年度绩效考核指标被区直

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摘要：

xx街道绩效考核管理办法第一章总则第一条为确保政令畅通、决策落实和街道工作目标任务圆满完成，根据全区绩效考核管理办法与绩效考核工作目标体系，结合街道工作实际，制定本办法。第二条本办法所指绩效考核与管理，是以绩效为核心的综合考核评价体系，并通过考核实施过程和考核结果运用，建立健全正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制和严格的约束机制。第三条考核原则：以区对街道绩效考核为“指挥棒”，考重点、考亮点、考变化点，考事与考人相结合，通过激励和鞭策手段，奖优罚劣，择优汰劣，确保我街在区绩效考核中创先争优，奋力推进“实力更强、品质更高、民生更好”的幸福xx建设。第二章适用范围与考核方式第四条本办法适...

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