关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料

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基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，*县

镇村人口、面积基本实现“双倍增”，乡镇治理服务的领

域更宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化、

高效化提出更高要求。为夯实乡村治理基础，*县制定出台

《关于加强乡镇领导干部队伍建设的十项措施》，从建强

领导班子、提升乡镇权重、激励干事创业等方面予以针对

性支持，着力造就一支高素质专业化领导干部队伍，真正

让乡镇说话有劲、协调有权、调度有力，为全面推进乡村

振兴战略提供有力保障。

一、聚焦建强“关键少数”，全面提升乡镇服务发展治理

能力

以改善队伍结构为先决，大力提高乡镇领导班子工作水平

和专业化能力，注重保持干部队伍相对稳定，着力锻造一

支结构合理、素质优良、适应农村工作需要的乡镇领导干

部队伍。一是调适班子结构，设立“有形门槛”。鲜明基

层导向，明确本次换届中乡镇领导班子“具有 2年以上乡镇

工作经历的不少于三分之二、党政正职需有 2年以上乡镇领

导工作经历或 3年以上乡镇工作经历”要求，针对性选配熟

悉基层、精通业务的干部；实行“老中青”梯次配备，明

确“35 岁以下的党政正职占比达到 15%、班子成员一般要

达到 30%”要求，充分激发各年龄段干部积极性。截至目前，

累计有 10 名35 岁以下干部担任乡镇党政正职，实现每个乡

镇至少配备 1名30 岁以下年轻干部。二是优化用人导向，

打破“隐形台阶”。针对乡镇领导干部在小镇大镇、县级

部门之间来回任职，干部成长周期拉长的问题，明确县委

推荐县处级领导干部时，优先推荐具有乡镇党委书记任职

经历的干部，且现任乡镇党委书记要有一定比例；选拔乡

镇党政正职时，优先从乡镇人大主席和乡镇副职干部中产

生。推进年轻干部“墩苗式”培养，明确优先提拔实绩突

出的全日制硕士研究生学历或双一流高校毕业的乡镇公务

员。截至目前，累计提拔 35 名高学历高素质干部，乡镇本

科及以上学历干部占比提升至 83.8%。三是培育综合素质，

增进“实战本领”。实施“一把手”提能和科级领导干部

培养工作，对乡镇党政正职“每年一次”、乡镇领导干部

“三年一轮次”开展县级及以上集中培训。在推荐干部到

上级机关、发达地区、艰苦边远地区挂职锻炼时，优先推

荐乡镇领导干部，且有计划选派到重点项目和急难险重一

线经受锻炼，切实提高化解复杂矛盾、解决实际问题、联

系服务群众能力。四是保持队伍稳定，巩固“作战力量”

针对因领导干部调动频繁而滋生的“工作断档、人员掉

链”风险，明确乡镇党政正职一般应任满一届、且同乡镇

党政正职不同时调整，任现职不满3年调整的需报市委组织

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关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，*县镇村人口、面积基本实现“双倍增”，乡镇治理服务的领域更宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化、高效化提出更高要求。为夯实乡村治理基础，*县制定出台《关于加强乡镇领导干部队伍建设的十项措施》，从建强领导班子、提升乡镇权重、激励干事创业等方面予以针对性支持，着力造就一支高素质专业化领导干部队伍，真正让乡镇说话有劲、协调有权、调度有力，为全面推进乡村振兴战略提供有力保障。一、聚焦建强“关键少数”，全面提升乡镇服务发展治理能力以改善队伍结构为先决，大力提高乡镇领导班子工作水平和专业化能力，注重保持干部队...

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