纪检监察干部队伍建设经验材料

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纪检监察干部队伍建设经验材料

今年以来，**市纪委市监委探索实施“揭榜挂帅、赛场

选马”机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“要我

干”为“我要干”，变“单个发展”为“全面提升”，让

“想为”者“有位”，建立选贤举能新机制，进一步加强

全市纪检监察干部队伍建设，。

一、创新推行“揭榜挂帅”机制，探索选人新模式

一是定好方案。以现实岗位需求为引导，制定出台《**

市纪委市监委关于实施“揭榜挂帅、赛场选马”机制的工

作方案》，运用竞争机制激发干事创业活力，充分释放

“揭榜挂帅”的鲶鱼效应。

二是设置榜单。依据纪检监察系统部门职能开设实战平

台，按照正职、副职两大类，分别设置文字综合类岗位、

审查调查类岗位、巡察类岗位、监督检查类岗位等四类榜

单，供机关、派驻机构、巡察机构科级及以下干部“揭

榜”。

三是干部揭榜。设立自愿揭榜和引导揭榜两种方式，发

挥纪委常委会会议、机关党委会议、支部会议等平台作用

积极动员纪检监察干部主动揭榜，形成比学赶超、揭榜挂

帅、干事创业的氛围。60 名纪检监察干部结合个人意愿和

自身学习、专业、特长、经历等实际情况，主动填写《**

市纪委市监委“揭榜挂帅”申请书》。

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摘要：

纪检监察干部队伍建设经验材料今年以来，**市纪委市监委探索实施“揭榜挂帅、赛场选马”机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“要我干”为“我要干”，变“单个发展”为“全面提升”，让“想为”者“有位”，建立选贤举能新机制，进一步加强全市纪检监察干部队伍建设，。一、创新推行“揭榜挂帅”机制，探索选人新模式一是定好方案。以现实岗位需求为引导，制定出台《**市纪委市监委关于实施“揭榜挂帅、赛场选马”机制的工作方案》，运用竞争机制激发干事创业活力，充分释放“揭榜挂帅”的鲶鱼效应。二是设置榜单。依据纪检监察系统部门职能开设实战平台，按照正职、副职两大类，分别设置文字综合类岗位、审查调查类岗位、巡察类岗位、监...

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