国企总经理在深化企业改革大会上的讲话

3.0 老班长 2025-01-10 483 99+ 15.56KB 8 页 2稿币
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一、进一步统一思想,充分认识改革工作的极端重要性
从国家层面看轮国企改革是“国资改革”与“国企
改革”同步进行,在国企改革方面,重点是完善法人治理
结构和健全企业市场化经营机制。十八大以来,国家出台
1+N 政策文件体系,为国企改革提供政策依据和制度体系
今后,抓重点、补短板、强弱项,增强企业的竞争力、创
造力、控制力、抗风险能力将成为国企三年行动方案的主
要发展目标。
从省级层面看国资委对监管企业改革工作提出了明
确的要求,主要集中在,要求监管企业把深入学习贯彻习
近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述
作为落实国企改革三年行动的首要任务,把党的领导融入
公司治理各环节并实现制度化、规范化、程序化,推进管
理体系和管理能力现代化,要夯实中国特色现代企业制度
建设基础,分层分类深化混合所有制改革等方面。
从集团层面看集团党委高度重视改革工作,过去一
从分子公司深化改革抓起,由点及面拉开了集团全面深化
改革工作的序幕。上周,公司根据上级工作要求,结合实
际制订下发了公司深化改革三年行动方案,明确了改革工
作任务目标、时间进度和责任单位。
深化改革工作意义重大,我们三年改革行动已迈出第一
步,虽然取得了一定成效,但改革工作如逆水行舟,不进
则退,大家一定要提高改革对于解决我们结构性、体制性
问题重要作用的认识,要深刻认识到“唯改革者进,唯创
新者强,唯改革创新者胜”这个道理,始终保持永不懈怠
的精神状态和一往无前的奋斗姿态,持续推动改革不断取
得成效。
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在推动集团高质量发展中的关键作用
今年改革工作的重点任务是完成股份公司和保障板
建,同时规范和完善关勤支撑的管理
机制,实落实管控和管控点的作用,并对其它未
公司的来发展进行定位定,今年改革
工作要重点关好以下个方面。
(一)抓重点,提高企业竞争力
一是抓好资源统筹设为动资
源释放,以主业发展业不断成进一步
源配置步建设完善的
,持续释放源价值支撑主业高质量发展。
二是抓好产业融合
制,实现业融合,分发挥板公司的,发挥
化管理能力。加快释放资管理平台
退出机制,步退出收益率达不到要求的
业。
三是抓好协同发展营单位要自己看自要善
于发现积极思考
,为集团其它产业的发展创造,推动集团各项
经营业务同发展,实现资源利益最大化。
(二)补短板,激发企业创造力
一要新短板。创新领企业发展的第一动力
是公司实现高质量发展的关键,公司全面深化改革
重大创新,我们要认识到,创新对于各经营
单位来大的一短板,下一步,要抓好对标行
进单位,,解决好企业业务发展能
,创新动力不和创新能力不强等问题,推进集团
全面深化改革重点工作的落实落
二要补齐管理体制短板强企业主体的力,是公
改革的重要力点,解决这个问题的关键是要推动企业进
入市场进行性竞争,各经营主体分发挥市场作用
进行竞争,企业就充满力和创造力。但我们
摘要:

一、进一步统一思想,充分认识改革工作的极端重要性 从国家层面看。本轮国企改革是“国资改革”与“国企改革”同步进行,在国企改革方面,重点是完善法人治理结构和健全企业市场化经营机制。十八大以来,国家出台了1+N政策文件体系,为国企改革提供政策依据和制度体系。今后,抓重点、补短板、强弱项,增强企业的竞争力、创造力、控制力、抗风险能力将成为国企三年行动方案的主要发展目标。从省级层面看。省国资委对监管企业改革工作提出了明确的要求,主要集中在,要求监管企业把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为落实国企改革三年行动的首要任务,把党的领导融入公司治理各环节并实现制度化、规范化、...

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