某国企中层管理人员交流工作办法

3.0 老秘书 2025-01-10 483 99+ 13.93KB 7 页 2稿币

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总则

第一条为了推进中层管理人员交流工作，进一步优化

队伍结构，提高中层管理人员的素质和能力，加强党风廉

政建设，促进公司高质量发展，根据有关法律法规，结合

实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司部门正副职及全资（控股）

子公司班子成员。

第三条本办法所称的中层管理人员交流，是指公司党

委对中层管理人员的工作岗位进行调整。

交流对象

##paidbegin##第四条交流的对象主要是下列人员：

（一）因工作需要交流的；

（二）需要通过交流锻炼提高领导能力的；

（三）在一个子公司或者部门工作时间较长的；

（四）按照规定需要回避的；

（五）其他原因需要交流的。

交流的重点是全资（控股）子公司中层正职及其他班

子成员，公司部门正职。

第五条全资（控股）子公司领导班子成员在同一职位

上任职满 10 年的，必须交流。在同一子公司担任同一层次

领导职务满 10 年的，应当交流。子公司副职领导成员在同

一领导班子中任职满 10 年的，应当交流。

第七条公司部门正职，特别是从事执纪执法、干部人

事、审计、项目审批和资金管理工作的人员，在同一职位

任职满 10 年的，应当交流。

第八条缺少基层工作经验或者岗位经历单一的中层副

职及以上领导干部，应当有计划地交流。

第十条中层管理人员任职回避交流参照党政领导干部

按有关规定执行。

第十一条中层管理人员有下列情形之一的，可不交流

或者暂缓交流：

（一）因健康原因不宜交流的；

（二）涉嫌违纪违法正在接受纪检监察或者司法机关

审查尚未作出结论的；

（三）其他原因不适合交流的。

交流范围

第十二条人员交流可以在公司部门之间，子公司之间，

子公司与公司部门之间进行。

第十三条部门及子公司之间的人员交流，重点围绕公

司发展战略和人才战略及重大项目建设进行。

第十五条公司党委应当注意选调有子公司工作经验的

人员，特别是子公司领导班子中的优秀年轻干部到公司部

门任职，同时根据工作需要有计划地选派公司员工到子公

司任职。

第十九条人员交流工作一般按照下列程序办理：

（一）公司人资部拟定交流方案，提出交流人选；

（二）公司党委集体讨论决定；

（三）公司党委党委与交流人员谈话，听取本人意见，

做好思想工作；

（四）公司人资部办理相关手续。

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摘要：

总则第一条为了推进中层管理人员交流工作，进一步优化队伍结构，提高中层管理人员的素质和能力，加强党风廉政建设，促进公司高质量发展，根据有关法律法规，结合实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司部门正副职及全资（控股）子公司班子成员。第三条本办法所称的中层管理人员交流，是指公司党委对中层管理人员的工作岗位进行调整。交流对象##paidbegin##第四条交流的对象主要是下列人员：（一）因工作需要交流的；（二）需要通过交流锻炼提高领导能力的；（三）在一个子公司或者部门工作时间较长的；（四）按照规定需要回避的；（五）其他原因需要交流的。交流的重点是全资（控股）子公司中层正职及其他班子成员，...

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