国企人才培训方案

3.0 老秘书 2025-01-10 483 99+ 20.24KB 16 页 2稿币

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根据股份公司人才培训规划的总体要求，结合集团公司

“十四五”战略发展规划及“六支人才队伍”战略目标，

为科学、规范、有效地开发企业人力资源，不断提升员工

整体素质，改善人力资源结构，增强企业核心竞争力和市

场适应能力，确保企业员工的素质能力满足施工生产经营

的需要，特制定本规划。

一、指导思想和基本原则

指导思想：以党的十九大及十九届历次全会精神和习近

平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕集团公

司“国际化、提质增效、结构调整、成本领先、创新驱动

扭亏解困”的战略举措，按照人才发展规划有关要求，努

力培养和打造一支结构合理、素质优良、精干高效、勇于

创新、适应变革的人才队伍，为把集团公司建设成为“国

内领先、行业一流”的现代化绿色建筑工程总承包企业提

供人力资源保障。

基本原则：培训工作要服务于集团公司的总体发展战略，

紧密围绕企业改革发展的中心任务，促进企业战略落地；

构建与企业发展战略相适应，与建设学习型企业要求相符

合，与人才队伍发展目标相衔接，培训与使用相结合的培

训长效管理机制；按照集团公司、子分公司、项目部三级

培训管理职责分工，建立分类管理、各有侧重、相互衔接

资源共享的培训管理体系；从严治教、从严治学，突出培

训策划，强化培训过程管控，全面实施培训要素及培训效

果评估，促进培训质量不断提升；适应形势、研究新问题

形成新思路、推出新举措，推动培训工作不断改革创新。

二、总体目标和主要指标

##paidbegin##总体目标：以提高员工政治素养、综合

素质、专业技术能力和业务技能为首要任务，通过全面推

进“x”行动计划，即健全完善两个体系、培训六支人才队

伍、落实四项措施。强化岗位胜任能力、业务提高、党性

修养、创新思维培训和知识更新，使员工业务技能和专业

技术水平不断提高、党性修养切实增强、工作作风明显改

进、德才素质和履职能力显著提升，使员工教育培训推动

企业战略落地和生产经营发展作用更加明显；员工培训效

果评估结果直接与人才绩效考核、薪酬待遇、职务晋升等

相挂钩，进一步推进培训改革创新，努力形成更加开放、

更具活力、更有实效的员工教育培训体系，提高员工教育

培训科学化水平。

主要指标：集团公司中层管理人员（副处职及以上人

员）五年轮训x遍，培训覆盖率 100%，人均脱产培训总学

时不低于x学时；项目经理、项目总工程师五年轮训x遍，

覆盖率 100%，人均脱产总学时不低于x学时；项目“五部

两室”负责人取证培训率100%；关键岗位“八大员”取证

培训率100%；特种作业人员取证培训率100%；培训各类管

理人员和专业技术人员不少于x人次；培训海外人才不少于

x人次；每年培养新增高级技师不少于x人、技师不少于x

人，高级工不少于x人；组织开发不少于x个岗位的课程体

系、培训教材和案例教学课件；推进实施网络在线教育培

训，202x 年实现初级及以上人员能够利用网络平台自主学

习，到2025 年，基本建立起覆盖集团公司管理人员和技术

人员的网络学习平台体系，网络培训覆盖率达全员 x%以上，

人均年网络培训学时数不少于x学时。

三、主要任务

（一）健全和完善培训管理体系及教学运行体系

1优化完善培训管理工作体系

进一步加强员工培训管理体系建设，推动企业对员工的

培训由传统方式向现代方式转变，由培养单一型人才向培

养复合型人才转变，由应急式培训向超前主动式培训转变

按照集团公司、子（分）公司、项目经理部三级培训管理

体系实施各项培训工作，明确各层级单位的职责分工、突

出各自人才培训重点，构建“全员培训、全面培训、全程

培训”的工作体系，确保覆盖全体员工。

（1）健全工作机制，配齐配强工作人员。集团公司、

子（分）公司、项目部建立各自层级的培训管理工作领导

小组，由主要领导任组长、分管领导任副组长，组员由人

力资源部及各业务部门负责人组成。集团公司、各子

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摘要：

根据股份公司人才培训规划的总体要求，结合集团公司“十四五”战略发展规划及“六支人才队伍”战略目标，为科学、规范、有效地开发企业人力资源，不断提升员工整体素质，改善人力资源结构，增强企业核心竞争力和市场适应能力，确保企业员工的素质能力满足施工生产经营的需要，特制定本规划。一、指导思想和基本原则指导思想：以党的十九大及十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕集团公司“国际化、提质增效、结构调整、成本领先、创新驱动扭亏解困”的战略举措，按照人才发展规划有关要求，努力培养和打造一支结构合理、素质优良、精干高效、勇于创新、适应变革的人才队伍，为把集团公司建设成为“国内领先、行...

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