国企总经理在半年度会议上的发言材料

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公司的全体同仁、亲爱的兄弟姐妹们：

大家下午好！

首先，我谨代表三一重工工程车辆事业部和三一机械有

限公司，向参加本次会议的全体同仁道一声感谢，感谢大

家长期以来为了三一事业辛勤工作、忘我付出；借此机会

我特别要向长期奋战在一线的营销服务将士们，说一声：

大家辛苦了，欢迎回家！

今天，我们相聚在，为公司发展献计献策、谋篇布局。

我们全面回顾公司上半年各项工作，认真梳理各部门工

作的得与失，是为了我们未来的路走得更稳，走得更远。

##paidbegin##我们研究下半年工作方案，对下半年的

工作进行讨论和部署，是为了让我们的宏图能够落地，让

理想一步步变为现实。

我们召开半年度会议，就是要让全体同仁形成这样的共

识：乘势而上，同心向前。

乘势而上，就要求我们必须：顺应时代发展趋势，紧跟

行业发展方向，贯彻集团发展战略，为公司的转型破局、

快速成长贡献聪明才智，勇于作为，有所作为。

2022 年上半年，受到经济下行、行业周期调整、冬奥会、

大气污染防治、政策性停工、疫情反复等多重因素影响，

混凝土行业生存发展面临无法逃避的严峻考验。

尽管压力巨大，公司上半年各项工作依然保持良好发展

势头。在集团领导殷切关怀和全体同仁共同努力下，公司

综合运营指标和经营画像在工厂月度排名中数次名列前茅

并多次获评优秀代理商子公司。

在“主机销售完成率、电动化产品销售、配件销售增长

率、搅拌站旧站改造”等领域，公司特色鲜明、成绩突出

并呈现出后劲十足的强势发展势头。

总结

今年上半年，公司实现主机销售2178 亿。其中，传统产

品实现销售139 亿，泵车、搅拌车、车载泵等产品继续保持

市场第一品牌地位；新产品实现销售0788 亿，5个地级市

实现电动产品销售破冰。

受到大环境影响，公司相关业务指标同比出现明显下滑，

逾期控制指标也不尽如人意，严重影响了公司整体经营质

量和经营排名。

但是，新产品销售逆势上扬的强势表现，在保证公司上

半年整体盈利的同时，也给我们带来强烈冲击和深度思考

集团“电动化”战略是超前的，更是无比正确的，能给处

在相对困境中的代理商子公司带来更多的可能。

除了电动化、数智化、国际化，公司领导在多个场合反

复强调的“大客户”、“后市场”等专题内容，也将成为

我们今后开展各项工作的重要指引。

我们应该清晰地看到：我们必须要抓住两大旷世机遇

“中华民族伟大复兴的中国梦”和“第四次工业革命和第

三次能源革命叠加带来的超级技术窗口”。宁可“做错”

不能“错过”。我们要保持捕捉机遇的敏锐眼光，不要在

丧失机遇之后才深感痛惜、追悔莫及。

我们应该深刻地认识到：新的历史机遇期已经来临，竞

争会来得更加猛烈、更加直接、更加让人防不胜防。市场

不相信眼泪，竞争不同情弱者。“狭路相逢勇者胜”，我

们要敢于亮剑，更要敢于在机遇来临之时为了胜利冲锋陷

阵、乘风破浪。

我们更应该形成这样一个统一认知：

在我们面前并不是没有机会，并不是一地鸡毛、毫无希

望甚至已经哀鸿遍野。在我看来，公司的未来充满着各种

机遇。但是，机遇只留给有准备的人，并且只会属于为了

这个机遇而不断学习、不断提升能力、遇强更强的人。

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公司的全体同仁、亲爱的兄弟姐妹们：大家下午好！首先，我谨代表三一重工工程车辆事业部和三一机械有限公司，向参加本次会议的全体同仁道一声感谢，感谢大家长期以来为了三一事业辛勤工作、忘我付出；借此机会我特别要向长期奋战在一线的营销服务将士们，说一声：大家辛苦了，欢迎回家！今天，我们相聚在，为公司发展献计献策、谋篇布局。我们全面回顾公司上半年各项工作，认真梳理各部门工作的得与失，是为了我们未来的路走得更稳，走得更远。##paidbegin##我们研究下半年工作方案，对下半年的工作进行讨论和部署，是为了让我们的宏图能够落地，让理想一步步变为现实。我们召开半年度会议，就是要让全体同仁形成这样的共识：乘势而...

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