国企中层干部述职报告

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国企中层干部述职报告

述职报告是我们体现自己工作能力与工作成绩的工具之一，

便于工作信息之间的交流。以下是小编推荐的国企中层干

部述职报告，欢迎阅读!

国企中层干部述职报告(一)

在20xx 年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术

副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后

工作。

##paidbegin## 一、政治方面及思想品德

在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习

三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身

政治思想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，

遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习

中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。

二、管理工作

1、生产管理

本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工

作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，

先后承担并完成新 1、2号高炉钢冷却壁制作、6m 焦炉炉柱

生产、120 吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及

集团技改 3000 吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1

～3季度产量较去年同期有大幅提高，并创造 1200 吨月产

量记录。

1.1 生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环

等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决

问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。

1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实

际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项

合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建

立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈

及改进环节形成闭环等;

1.3 过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，

按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质

量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过

去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参

与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息

沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。

1.4 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按 U型布

局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行

定额管理。

2、技术质量管理

2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司

钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才

智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技

改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺

攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工

艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6 系列电机座制作等技术

攻关项目。

2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、

工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分

析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平;2.3 承担出

口产品 1FC6 系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服

无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，

设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批

量生产能力，每月为公司创造产值 70 万元。设备管理【更

多公文素材，微信：dadawk01】

2.4 整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工

序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质

检与实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作

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国企中层干部述职报告述职报告是我们体现自己工作能力与工作成绩的工具之一，便于工作信息之间的交流。以下是小编推荐的国企中层干部述职报告，欢迎阅读!国企中层干部述职报告(一)在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。##paidbegin##一、政治方面及思想品德在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。二、管理工作1、生产管理本人主...

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