国企选人用人典型经验做法

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“育才造士，为国之本。”加强干部队伍建设是事关党

的事业长远发展的基础性、战略性工程，是党的建设新的

伟大工程的重中之重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理

使用工作，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队

伍，集团公司党委结合工作实际，围绕建立素质培养体系

知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励

体系，探索实施“考、察、析、核、评”五步工作法，促

进干部队伍建设各项举措抓实落地，不断创新发展。

一、严肃“考”，设立“赛马场”，择优筛选“尖子

生”。党的干部既要政治素质高，也要专业能力强，说到

底就是要德才兼备。为加快培养高素质专业化人才队伍，

动态掌握一批可培养储备、选拔任用的管理（专业技术）

人员，集团公司党委制定并实施了《集团公司管理（专业

技术）人员提职晋级资格考试制度（试行）》，明确规定

集团公司机关各部室、所属各单位拟提职晋级至正科级及

以上管理岗位的现职管理（专业技术）人员，在提职晋级

前必须参加考试。考试采取百分制，70 分及以上为及格，

具备选拔任用和晋升职级资格，成绩 2年内有效。为有效检

验干部理论素质和专业能力，集团公司党委邀请专家编写

了涵盖政治理论、党性教育、法律法规、综合管理、专业

知识 5个模块的试题库，试卷随机生成。该制度甫一实施，

就引发了干部职工的极大关注，首次考试报名人数即达到

1100 人。通过在严肃“考”上着力，集团公司党委不仅把

浑水摸鱼、滥竽充数的“南郭先生”挡在了门外，也将德

才兼备的干部人才迎进了门内，调动了干部学习工作的积

极性，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。

二、多方“察”，架上“显微镜”，及时发现“好苗

子”。察人识人历来不易，要把功夫下在平时，深入干部

工作圈、生活圈、社交圈，把“听其言”和“观其行”结

合起来，全方位、多角度、精准化考察识别干部。为此，

集团公司党委探索建立了组织人事观察员制度，选派人事

部30 名骨干组成15 个观察员小组，每组负责 6至7个单位。

观察员通过列席各类会议、与干部职工座谈交流等方式，

考察重点工作推进、复杂问题处理、焦点问题解决情况，

近距离、经常性、有原则地接触干部，了解干部履职状态

和工作能力，及时发现掌握有培养价值的优秀干部。为了

加强年轻干部队伍建设，提高储备人选质量，集团公司党

委历时 2个月时间，组织基层单位开展调研考察，择优上报

优秀年轻干部人选 1511 名；同时成立 7个调研考察组，深

入基层单位和机关部门，采取“相马”和“赛马”相结合

的方式，通过民主推荐、考察谈话、风格测试、集体面试

四个环节，对优秀年轻干部进行全方位、多角度考察，挖

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摘要：

“育才造士，为国之本。”加强干部队伍建设是事关党的事业长远发展的基础性、战略性工程，是党的建设新的伟大工程的重中之重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理使用工作，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，集团公司党委结合工作实际，围绕建立素质培养体系知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系，探索实施“考、察、析、核、评”五步工作法，促进干部队伍建设各项举措抓实落地，不断创新发展。一、严肃“考”，设立“赛马场”，择优筛选“尖子生”。党的干部既要政治素质高，也要专业能力强，说到底就是要德才兼备。为加快培养高素质专业化人才队伍，动态掌握一批可培养储备、选拔任用的管理（专业技术）人员，集团...

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