国企设备公司三届一次职工代表大会上的报告

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在XX 设备公司三届一次职工代表大会上的报告

各位代表、同志们：

现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，

并请列席会议的同志提出意见和建议。

一、2021 年工作回顾

2021 年是“十四五”开局之年，也是铁路设备公司转

型提速发展关键的一年，在鞍钢工程发展公司的正确领导

下，铁路公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指

导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学

习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚决贯彻

落实鞍钢集团、鞍钢工程发展公司决策部署，统筹推进稳

增长、守底线、强管理、调结构、推改革、促转型、惠民

生，各项工作取得明显成效。公司党委被评为鞍钢工程发

展公司先进党组织，公司被评为鞍钢工程发展公司先进单

位。

##paidbegin##——加强战略引领，整体运营稳中向好。

全力贯彻落实鞍钢工程发展公司“1365”发展战略，锚定与

主业共同发展的长远目标，以落实“四个确保”为抓手深

耕鞍钢冶金车辆运维包保生存基本盘；立足新发展阶段、

贯彻新发展理念、构建新发展格局，对“十四五”规划进

行再认识再定位，以制定更能有效落地的规划为目标，对

公司未来几年发展做好布局。经营指标明显改善。在克服

取消疫情优惠减免政策、大宗原材料价格大幅上涨等不利

因素的情况下，全力抓管理、稳经营，运营质量持续向好

全年实现销售收入 2亿元；实现利润 732 万元，其中利润完

成鞍钢工程发展公司下达的挑战目标；资产负债率、经营

现金流等关键经营指标均创历史最好水平；职工收入在连

续保持多年高位增长的基础上，2021 年比2020 年又有了大

幅增长，实现了职工与企业发展的共享格局。

——持续改革，释放活力动力。积极落实国资委三年

改革行动方案，周密组织、重点突破，企业活力逐步增强。

深化经营方式改革。打造微观市场主体，进一步激发

基层单位活力，2021 年公司将冶金车辆制造厂纳入微观市

场主体改革单位，公司对 3家微观市场主体改革试点单位

充分简政放权，实行风险抵押金制度，明确利润目标，制

定奖惩办法，提升了各作业单元履职尽责积极性。调动管

理者的能动性和员工的创造性，干部职工主人翁精神得以

充分发挥，企业的创新能力和发展活力显著增强。3家改革

试点单位全部完成年度契约化指标。

深化三项制度改革。完善机构设置，实现管理“高效

化”，组织结构集约化，管理技术岗位优化1203％；全面

推行“两制一契”，刚性兑现退出机制。对全部中层干部

实行风险期权制管理，实施“一人一表”差异化考核；深

化用工市场化改革。下发《对分厂授权实施方案》，对基

层单位充分授权；人员选择市场化。全员重新签订劳动合

同、岗位合同，明确岗位职责及绩效考核指标；持续治理

不规范劳动关系。加大人才引进和市场化退出力度。2021

年引进大学生、研究生各 1人。进入人才赋能中心4人，

退出率059％，治理不规范劳动关系2人，解除劳动合同

1人，加大了“能出”的力度；坚持按贡献分配导向，差异

化分配考核机制。职工收入合理拉开差距，鼓励职工多劳

多得，使薪酬分配制度发挥激励和约束作用；推进工资总

额承包管理，调动基层单位积极性；推进创新创效项目奖

励机制，实行奖励分配向技术创新、高技能人员倾斜；通

过薪酬分配机制改革，激励生产岗位人员工作积极性，职

工收入大幅提高，切实享受到了改革红利，增强了获得感

全员劳动生产率1855 万元／人•年，同比提高438％，人

工成本利润率1064％，同比提高569％，超额完成同比提

升12％的计划指标。

积极探索适合公司的经营模式。为解决机车车辆厂修

车人员短缺，机车大年修技术力量不足，生产经营入不敷

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摘要：

在XX设备公司三届一次职工代表大会上的报告各位代表、同志们：现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请列席会议的同志提出意见和建议。一、2021年工作回顾2021年是“十四五”开局之年，也是铁路设备公司转型提速发展关键的一年，在鞍钢工程发展公司的正确领导下，铁路公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚决贯彻落实鞍钢集团、鞍钢工程发展公司决策部署，统筹推进稳增长、守底线、强管理、调结构、推改革、促转型、惠民生，各项工作取得明显成效。公司党委被评为鞍钢工程发展公司先进党组织，公司被评为鞍钢工程发...

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