国企化工有限公司2021年工作总结

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一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，X公司

新一届领导班子带领全体职工，围绕集团公司“X”发展战

略和各项工作安排部署，聚焦“抓发展、严管理、硬清欠

促改革、办实事、强党建”六个导向，按照年初确定的年

度任务目标，全面落实公司“X核心任务”、“X项重点工

作”及各部室“X项具体工作”，全力推动公司高质量转型

发展。现将相关情况汇报如下：

第一方面：2021 年度工作开展情况

一、经营指标完成情况

1、截止 2021 年11 月30 日，实现营业收入 X亿元，预

计全年营业收入 X亿元，完成集团公司下达营业收入指标 X

亿元的 X%。

2、实现利润 X万元，预计全年盈利 X万元，完成集团公

司下达利润指标 X万元的 122%。按时足额缴纳服务费 X万

元，上缴投资收益 X万元。

##paidbegin##3、实物量：完成销售 X吨，其中塑料原

料X吨，化工原料 X吨。预计全年完成销售 X吨，其中塑料

原料 X吨，化工原料 X吨。

二、重点工作完成情况

（一）着力打通渠道，强化业务经营

公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄

厚的大型企业作为业务合作伙伴，在风险可控的前提下，

努力拓展业务规模，提高经营效益。一是在持续与 X开展 X

业务的基础上，增加 X供应业务链条，截至目前实现 X销售

量X吨、销售收入 X万元；X销售量 X吨、销售收入 X万元。

二是积极开辟 X上游资源供货途径，选定具有专业资质运输

企业负责承运，在拿到 X一手资源的同时与 X达成 X供货年

度框架协议，直接向 X供货，截至目前已实现销售量 X吨、

销售收入 X万元。三是重启 X业务往来，拓展塑料业务经营。

（二）坚持抓早抓小，强化风险防控

牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理

念，不断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律

审核把关前置制度，对所有合同版本进行了审核和归集整

理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同

管理中发现的问题及时进行完善和改进。二是组织业务部

门对所有客户进行了信用等级评定，对客户信息台账进行

重新梳理和完善，通过企业信用信息公示系统及启信宝等

网络信息手段，对客户信息进行跟踪，实行动态管理。三

是制定公司《规范贸易经营行为实施细则（试行）》，对

业务开展全流程进行规范与要求。四是修订完善《财务管

理办法》《合同管理办法（试行）》，规范审批权限及流

程，严格风险把控。五是完善业务流程，通过业务、财务、

合同类展板上墙，明确相关部门的工作流程和细则，做到

业务操作责任化、常态化、规范化。

（三）推进破产清算，实现资产效益最大化

积极推进破产清算，X公司完成注销登记，积极推进 X

公司往来与投资损失的财务核销工作，为政策性搬迁所得

税汇算清缴打下基础。按期足额收回X租金，实现了资产收

益的最大化。

（四）探索供应链建设，推动报废车回收业务

按照集团《X工作方案》的要求，公司及时召开专题会

议传达动员，并出台相关工作方案，大力宣传、定期通报

上下齐心调动各类资源推进落实。截止目前，已完成回收

51 辆车，完成集团下达任务指标 114 辆的44.7%，为集团优

势业务推进做出贡献。

（五）树牢攻坚信念，强化债权清收

按照集团“大打清欠攻坚战”的工作思路和具体安排部

署，确保资金安全及预防坏账风险，公司及时调整了清欠

工作领导小组成员、理清清欠台账、明确了欠款金额及清

欠负责人、制定《2021 年清欠工作计划》和《清欠管理办

法（试行）》。截至目前，共计清欠回款 X万元，完成目标

考核X万元的 X%，清欠单位由 X户减为X户。

（六）夯实基础工作，强化内控管理

紧抓制度建设，对公司的各项管理制度进行了梳理、修

订、完善，新修订 18 项，废止15 项，编印出台公司《制度

汇编》，进一步夯实管理根基；构建工作流程，进一步明

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摘要：

一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，X公司新一届领导班子带领全体职工，围绕集团公司“X”发展战略和各项工作安排部署，聚焦“抓发展、严管理、硬清欠促改革、办实事、强党建”六个导向，按照年初确定的年度任务目标，全面落实公司“X核心任务”、“X项重点工作”及各部室“X项具体工作”，全力推动公司高质量转型发展。现将相关情况汇报如下：第一方面：2021年度工作开展情况一、经营指标完成情况1、截止2021年11月30日，实现营业收入X亿元，预计全年营业收入X亿元，完成集团公司下达营业收入指标X亿元的X%。2、实现利润X万元，预计全年盈利X万元，完成集团公司下达利润指标X万元的122%。按时足额缴纳服...

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