国企公司年中工作会行政工作报告15000字（总结）
国企年中工作会行政工作报告
各位代表、同志们：
在全党上下深入开展习近平新时代中国特色社会主义
思想主题教育的关键时期，我们召开 x公司 x年中工作会
议。这次会议，是公司成立 x年来的一次重大盛会，既是
传达贯彻集团公司年中工作会议精神，领会新思想，践行
新要求，全面落实上级决策部署的工作布置会；也是系统
梳理、全面总结公司各项工作的成绩和不足，分析原因，
制定措施，外强经营，内抓管理，夯实发展基础的推进会
更是我们进一步统一思想，凝聚力量，明确方向，持续打
造行业先进国企投资公司的工作动员会。
现在，我向大会作行政工作报告，请参会代表审议，
并请列席会议的同志提出意见和建议。
一、今年上半年主要取得的成绩
上半年来，我们不忘初心、凝心聚力，牢记使命、砥
砺奋进，盘点发展成果，企业态势向前向优，生产经营、
企业管理、党建群团等各方面取得了很好的成绩，上半年
完成新签合同额 x亿元，营业收入完成 x万元，利润总额
完成 x万元，经营性现金净流量为净流出 x万元，人均创
利x万元，资产负债率 x%，总体秉承了“稳中有进、稳中
向好”的发展理念。
##paidbegin##（一）强化经营意识，夯实经营要素，
构建立体经营格局。
上半年以来，依托 x技术及品牌优势，我们坚持舞活
经营龙头，奋力打开市场局面，推动重点项目落地。
一是全面搭建高端平台。集团公司、公司领导今年上
半年先后拜访地方政府及部委、大型企业主要领导 x次，
尤其是成功策划集团公司党委书记、董事长 x会见 x省x
省委书记，并顺利签署集团公司与x省战略合作协议，是
集团公司高端营销的成功案例，受到主要领导的充分肯定
与x等大客户签订战略合作协议x份，为项目顺利落地奠
定了基础；积极推动 x、x、x营销市场的开拓，储备了x
等一批优质项目，高端经营、统筹经营的连锁带动逐步形
成。
二是深耕细作区域市场。先后编制项目可研及测算文
件x个，筛选项目信息 x个，编制项目初步测算 x项、投
标文件 x个，成功中标x，累计实现新签合同额 x亿元，完
成年度新签目标x亿元的 x%；其中，x项目为集团公司首
个x项目，符合集团公司战略规划及发展方向，具有示范、
引领性。
三是信息库及制度体系日趋完善。建立了公司人员、
业绩、资信等资源库，通过多次自主组织投标，积累经验
制作了投标文件范本，根据集团负面清单、经营区域的政
府财政状况，编制了《x》等营销制度x余项，规范了投资
项目的决策流程运作；为提高经营效率，借助 x等信息化
手段，设置了投资项目测算模型，提高了重点项目判断的
准确性和科学系。
四是推进资质升级落地。完成 x名一级建造师、x名造
价工程师的初始注册和变更注册，取得了市政工程、建筑
工程x级资质，推进集团公司、公司实现在 x省交通厅获
得信用 A级；以咨询公司进行资质申办咨询和公司自主申
办相结合，专人负责推动与x省住建厅积极对接，x级资质
升级申请已上报 x省住建厅初审通过，有望在下半年取得
上述x项x级资质。
（二）深推精细管理，提升工作效能，保障系统规范
运行。
公司紧紧围绕“x管理”，以项目成本控制为精细化管
理核心，建立了精细化管理体系。（材料来源：【公众号
哒哒君】）
一是精细管理开展有序。成立了精细化管理领导小组，
发布了《工程项目精细化x工作方案》，组织开展了公司
内部自查以及交叉检查并对结果进行通报；举办精细化对
标学习x次，对x项目组织培训 x次，组织考试 x次。
二是完善项目管理制度。在工程管理方面下发《x管理
办法》等x项办法，在工程经济方面修订并完善《工程项
目精细化x手册》等x项制度；在安全质量方面下发《x实
施办法》等制度办法 x项。[最新热%点素#材尽在【公众
号：^老*君】~]
三是安全质量管控到位。公司上半年召开安委会会议 x
次，上报安全周报、月报x份；围绕“质量月”、“安全
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摘要：
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国企年中工作会行政工作报告各位代表、同志们：在全党上下深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的关键时期，我们召开x公司x年中工作会议。这次会议，是公司成立x年来的一次重大盛会，既是传达贯彻集团公司年中工作会议精神，领会新思想，践行新要求，全面落实上级决策部署的工作布置会；也是系统梳理、全面总结公司各项工作的成绩和不足，分析原因，制定措施，外强经营，内抓管理，夯实发展基础的推进会更是我们进一步统一思想，凝聚力量，明确方向，持续打造行业先进国企投资公司的工作动员会。现在，我向大会作行政工作报告，请参会代表审议，并请列席会议的同志提出意见和建议。一、今年上半年主要取得的成绩上半年来，我们不...
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