国企公司加强廉洁文化建设经验做法总结

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国企加强廉洁文化建设经验做法

当前，国企改革进入了全面提速阶段，xx 秉承机构精

简、人员精干的“扁平化”原则，采用机关职能管理+现场

组织实施管辖+生产属地委托+市场化专业技术支撑服务的

模式高效运转。实现协同效应最大化、资源利用高效化、

生产经营数字化和企业管理规范化，人均完成的选商、物

资采购、合同的签订、结算、面对的技术服务商，要比非

油公司更多更复杂。在面临繁重的生产建设任务的同时，

必将面临形形色色的利益诱惑和廉洁考验。因此，要聚焦

廉洁风险，探索培育廉洁文化，推动廉洁文化外溢输出，

将其价值理念、行为规范和制度规范“内化于心、外化于

行”，提升管理人员、承包商廉洁从业意识。

一、以企业文化为抓手，厚植廉洁文化理念

“油公司”模式下，市场化程度高，用工方式多样化，

企业业务支撑人员较多，员工的经营理念、管理经验、文

化积淀不同，对廉洁文化的认识还不够深入。一方面要将

廉洁文化有机融入企业文化建设中，把廉洁文化所蕴含的

廉洁、诚信、合规、守法等思想道德理念与企业的高质量

发展、生产经营、文化建设和日常管理活动有机结合起来

从而进一步净化企业发展的人文环境，提高廉洁从业的认

知水平，营造反腐倡廉的良好氛围。另一方面，厚植文化

理念，要抓住“关键少数”。廉洁文化建设工作是领导干

部“一岗双责”的重要组成部分，要扎实抓好领导干部的

廉洁教育，使领导干部重视廉洁文化建设，督促其将廉洁

文化建设融入到日常管理的每一个环节，成为廉洁文化建

设主要倡导者、实践者和传播者。要充分发挥领导干部的

引领示范作用，使员工深入认识廉洁文化建设的重要性，

接受企业廉洁文化，在促进企业依法合规经营方面发挥积

极作用。

二、健全制度机制，将廉洁文化与企业管理深度融合

通过健全廉洁文化机制，让廉洁文化从“无形”向

“有形”转变，有效运用制度建设推进廉洁文化建设，将

廉洁教育融入日常，抓在经常，促进廉洁文化建设常态化

制度化，让廉洁文化建设发挥出监督软实力作用，不断筑

牢员工干部的纪律规矩意识。

##paidbegin##健全廉洁从业制度。强化廉洁从业监督，

结合企业实际，将廉洁文化理念融入企业管理制度中，使

廉洁文化的理念转化为员工的行为自觉。做好廉洁自律相

关制度建设，进一步完善领导干部述职述廉、重大事项报

告、党风廉政建设责任制、廉洁谈话。加强责任追究制度

建设，结合企业实际，不断完善党风廉政建设责任制、生

产经营、合规管理等责任追究制度，形成职责明确、流程

清晰、规范有序的责任追究工作机制，坚持违规必究、追

责必严，切实增强制度规定的刚性约束。

健全廉洁风险防控机制。要以廉洁风险防控为基础，

达到堵塞管理漏洞、完善制度机制的目的。把廉洁文化与

关键岗位、关键流程有机结合起来，对生产经营管理的关

键领域和薄弱环节深入开展廉洁风险排查，分级分类建立

廉洁风险点清单，制定具体有效的风险防控制度与措施，

后期加强廉洁风险动态管理，进一步增强员工风险防控意

识和企业抗风险能力。“油公司”模式下，监督力量薄弱

构建“大监督”格局尤为重要。要充分发挥党风廉政建设

和反腐败协调小组作用，推动审计、财务、人力、企管、

采购与纪检监督贯通融合。定期收集各成员部门日常监督

发现的苗头性、倾向性问题，对廉洁、合规风险点进行综

合研判，指导解决重点难点问题。

健全容错纠错机制。“油公司”模式改革是落实国企

改革三年行动的重要内容，更是推动油气田高质量发展的

现实需要。在改革浪潮中，很多成就的取得伴随着不断试

错纠错的过程。容错纠错机制是为了形成积极进取、包容

失败的制度文化，体现鼓励创新的价值追求，营造敢想、

敢干、敢担当的党内政治文化。建立容错纠错实施细则，

要精准把握政策界限，将“三个区分开来”要求落实到实

际工作中，对于由于不可抗力、难以预见等因素而非主观

故意、由于探索性试验出现失误等情况，符合容错情形的

干部及时容错，对反映问题失实或受到诬告的干部及时澄

清是非，对必须纠错的干部要抓早抓小、坚决纠错。

健全廉洁保密制度。要站在重大局、讲政治、保安全

的高度，将廉洁和保密管理深度融合，严格执行廉洁保密

规定。将签订廉洁保密承诺书等具体措施纳入企业经营管

理各项业务中，以责任为基础强化层级监管，着力推进廉

洁保密工作科学化、制度化，助力公司发展，维护公司利

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摘要：

国企加强廉洁文化建设经验做法当前，国企改革进入了全面提速阶段，xx秉承机构精简、人员精干的“扁平化”原则，采用机关职能管理+现场组织实施管辖+生产属地委托+市场化专业技术支撑服务的模式高效运转。实现协同效应最大化、资源利用高效化、生产经营数字化和企业管理规范化，人均完成的选商、物资采购、合同的签订、结算、面对的技术服务商，要比非油公司更多更复杂。在面临繁重的生产建设任务的同时，必将面临形形色色的利益诱惑和廉洁考验。因此，要聚焦廉洁风险，探索培育廉洁文化，推动廉洁文化外溢输出，将其价值理念、行为规范和制度规范“内化于心、外化于行”，提升管理人员、承包商廉洁从业意识。一、以企业文化为抓手，厚植廉洁...

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