国企高质量选人用人工作的调研报告

3.0 老秘书 2025-01-08 483 99+ 16.61KB 9 页 2稿币

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“十四五”规划为中国未来的发展路径准确把脉了前

进的方向、提供了发展的遵循，创新成为驱动发展的主题

人才成为支撑进步的核心，中国即将也必将进入全新一轮

快速的发展期、机遇期。对于国企而言，要顺应发展要求

就要加快国企改革步伐、推动高质量发展，参与国际激烈

的竞争，这无疑已成为当前甚至更长一段时间的重要课题

在这一过程中，发展是企业的主线，人才是竞争的核心，

而选人用人的水平直接关系到企业发展的质量，甚至关乎

到企业参与国际国内竞争的成败，居发展之首、重中之重

那么，在新的国际政治、经济形势环境下，如何高质量

“选准人、用对人、育好人、管住人、督严人”，我们从

“五个融合”来具体分析选人用人的方法。

一、重视政治标准与人才战略的融合。

治国之要，首在用人。同样，治理企业，选人用人是

关键。准确选择企业需要的干部，其本身就是国企各级党

委(党组)肩负的重大课题。对国企而言，要真正甄选优秀

的干部人才，所选对象就必须既符合党的事业发展的政治

标准，又要顺应企业战略布局的现实需求，两者相互作用

缺一不可。所以，要从做人的角度“政”其身，从干事的

角度“务”其实，以“三察”做法精心开展“选苗”工作

一要察政治素养，为党的事业选择人才，就必须有明确的

政治标准“画像”，即是否具备明确的政治方向，是否有

坚定的理想信念，是否坚决拥护中国共产党的路线方针政

策，是否坚决做到“两个维护”，是否把为实现党的初心

使命作为自己的奋斗目标。二要察责任意识，企业需要勇

于且有能力担当重任的干将，因此党的组织部门要着力

“察”其日常干事创业的态度、格局和激情，了解周边党

员及群众的意见和建议，求证其是否主动为岗位谋发展，

是否坚持创新追求卓越，是否主动为客户提供满意服务，

是否站在战略的高度和发展的角度去思考和落实问题。三

是察创新能力，要把创新能力作为选人用人的关键因素，

着力了解所选对象参与重大项目的创新思路和方法，了解

其在本职岗位上提升效能的创新做法，分析研判其综合创

新能力是否与企业战略发展需求相适应，最终真正把善于

思考、善于创新的好苗子优选出来。从一定意义上说，无

论针对是党员的先锋分子，还是群众中的优秀人员，党的

组织部门都要系统规划、充分调研、科学研判，把所选对

象的真实情况摸清摸透，把真正有基层工作经验，且政治

过硬、担当作为、善于创新的人才筛选出来，为国企发展

奠定坚实的人才基础。

二、推进培养模式与企业需求相融合。

国有企业的中心任务是“做强做实做优”企业，要实

现稳定快速健康发展，关键在选人用人。因此，企业党委

(党组)必须基于实际需要严把选人用人关，要系统思考、

长远规划，以多种形式、多种渠道培育出更高水平的干部

人才队伍。尤其在新时代新环境下，要充分研究“十四

五”以及未来更长时间企业对干部的需求特征，制定科学

的培育计划，建立务实的长效机制。一是要以战略发展为

导向“育”后备力量，要瞄准“发展”这一目标，紧密围

绕企业“十四五规划”甚至“2035 战略”，精心培养具有

国际视野、掌握先进理念、忠诚担当的中青年干部队伍，

通过综合能力训练、企业交流学习、多种岗位磨砺等多种

更高水平培育方式，使其进一步提升管理能力、语言素养

专业技能等，以备企业发展之需。二是要以业务板块为导

向“育”专业力量，要瞄准“精专”这一方向，在确保干

部综合素质的前提下，紧密围绕企业战略布局和实际需求

精准培育企业管理、技术研发、市场营销、后市场服务、

企业管理、品牌推广等不同方向的、极具专业特长的干部

人才队伍，具备专业技能突出、综合素质优良等特点，使

之成为企业干事创业的钢铁团队、虎狼之师。三是要以创

新为导向“育”核心力量，要瞄准“引领”这一定位，在

培育好各业务板块专业力量的同时，在确保现有技术持续

领先基础上，再拔高一个层次，积极培育善于突破西方国

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“十四五”规划为中国未来的发展路径准确把脉了前进的方向、提供了发展的遵循，创新成为驱动发展的主题人才成为支撑进步的核心，中国即将也必将进入全新一轮快速的发展期、机遇期。对于国企而言，要顺应发展要求就要加快国企改革步伐、推动高质量发展，参与国际激烈的竞争，这无疑已成为当前甚至更长一段时间的重要课题在这一过程中，发展是企业的主线，人才是竞争的核心，而选人用人的水平直接关系到企业发展的质量，甚至关乎到企业参与国际国内竞争的成败，居发展之首、重中之重那么，在新的国际政治、经济形势环境下，如何高质量“选准人、用对人、育好人、管住人、督严人”，我们从“五个融合”来具体分析选人用人的方法。一、重视政治标准与...

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