国企干部队伍建设工作汇报
去年以来，我市以新一轮市属国有企业深化改革为契机，
从理顺干部管理体制、规范干部选配、强化教育培训、从
严管理监督等方面，持续加强市属企业领导班子和干部队
伍建设，为促进企业做强做优做大提供坚强组织保障。主
要工作汇报如下：
一、抓改革，理顺国企干部管理体制。制定《市深化国
有企业改革行动实施方案》，结合产业布局和发展需要，
将12 家市属国有企业进行优化整合提升，组建了 1户国有
资本运营公司和 4 户产业化公司，推动国有企业实体化市
场化转型发展。5家公司领导班子成员的干部管理权限不再
授权给相关部门，干部任免、考核等事项由市委研究，较
好解决了以前国企干部“多头管理”“素质参差不齐”等
问题。
二、建制度，规范国企干部选拔任用。研究出台《市市
属企业领导人员管理规定》《市市属企业中层管理人员选
拔管理工作办法（试行）》等制度文件，明确市属企业领
导人员和中层管理人员的职数、岗位设置、任职资格条件
选拔任用程序等事项，从严专业、经历等方面要求，放宽
对下一层级岗位任职年限的限制。党委书记、副书记、纪
委书记、总经理、副总经理由组织部门组织推荐考察报市
委研究任免，企业中层政副职和下属二级公司领导成员由
企业党委推荐考察报市国资委党委审核同意后任免，推动
市属企业干部选拔任用工作规范化。
三、扩渠道，选优配强国企干部队伍。坚持事业为上、
人岗相适、人事相宜，探索打通“双向”交流任职渠道，
打破身份、地域、行业等限制，在更大视野范围内选拔优
秀干部到市属企业任职。2021 年至今，先后从各县（市、
区）、市直机关事业单位、央企省企等部门择优提拔了 21
名市属企业发展急需的熟悉投融资、工业园区管理、项目
建设、党建人事纪检等工作、经历多岗位历练的干部充实
进班子，对企业领导进行“大换血”，指导企业选拔任用
122 名中层管理人员，企业班子整体功能明显增强，干部职
工干事创业积极性有效激发。
四、精培训，着力提升国企干部履职能力。将市属企业
领导人员教育培训工作纳入全市干部教育培训规划大盘统
筹谋划，全覆盖选派5家市属企业领导人员参加十九届六中
全会精神专题研讨班，不断提高政治理论素养，坚定理想
信念。会同有关部门举办深化国企改革、国企领导干部能
力提升、城市更新改造等专题培训班培训企业各级管理人
员160 余人次，选派1名副总经理到省属企业挂职锻炼，推
选20 余名企业管理人员到市级国资监管、交通运输、产业
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去年以来，我市以新一轮市属国有企业深化改革为契机，从理顺干部管理体制、规范干部选配、强化教育培训、从严管理监督等方面，持续加强市属企业领导班子和干部队伍建设，为促进企业做强做优做大提供坚强组织保障。主要工作汇报如下：一、抓改革，理顺国企干部管理体制。制定《市深化国有企业改革行动实施方案》，结合产业布局和发展需要，将12家市属国有企业进行优化整合提升，组建了1户国有资本运营公司和4户产业化公司，推动国有企业实体化市场化转型发展。5家公司领导班子成员的干部管理权限不再授权给相关部门，干部任免、考核等事项由市委研究，较好解决了以前国企干部“多头管理”“素质参差不齐”等问题。二、建制度，规范国企干部选...
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作者：老秘书
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