国企改革三年行动经验交流材料
国企改革三年行动经验交流材料
国企改革三年行动经验交流材料
能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源
安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基
础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业
实际的公司治理体系，不断提升治理效能。
##paidbegin##一、深化落实“两个一以贯之”，持续
完善公司治理
一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组
织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第
一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推
进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度
化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建
入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了 7
个方面 35 项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体
“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会
议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置
程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善
“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书
记和董事长由一人担任实现 100。
二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐
建强。有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用
持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会
和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专
委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。
制定实施《加强子企业董事会规范建设落实董事会职权工
作方案》，推动 8 家重要子企业落实董事会职权。纳入国
企改革三年行动的 32 家应建董事会所属企业全面实现“应
建尽建”；29 家企业实现外部董事占多数，占比 91％。33
家所属企业推行经理层任期制和契约化，96 名经理层成员
100 实现经理层任期制和契约化。
三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。制定实
施《董事会对经理层授权管理办法》和《董事会对经理层
授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落实和监督管理
加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥“谋
经营、抓落实、强管理”作用，集团自 2016 年以来连续 6
年被国资委评为经营业绩考核 A 级企业，长期主体信用连
续 3年获得双评 AAA 级。指导子企业制定授权管理制度，
32 家已建董事会企业中，29 家制定实施了董事会向经理层
授权管理制度，占比 91 。 【更多公文素 材 ， 微信：
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二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化
一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。制定实施
摘要：
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国企改革三年行动经验交流材料国企改革三年行动经验交流材料能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。##paidbegin##一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完...
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作者：老秘书
分类：综合整理
价格：2稿币
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时间：2025-01-08
