国企改革三年行动工作总结

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国企改革三年行动工作总结

今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也

是深化国企改革的收官之年。交投集团坚持以习近平总书

记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通

过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程

点燃改革强企引擎。年，该集团资产总额亿元，净资产.亿

元，营业收入.亿元，净利润万元。

“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业

绩，锻造交投铁军新队伍，当好争创社会主义现代化先行

市和高质量发展建设共同富裕先行市的‘开路先锋’，为

全省经济稳进提质、加快实现‘两个先行’作出新的更大

贡献。”交投集团党委书记、董事长表示。

##paidbegin##一、“根基工程”：推进现代企业制度

落地见效

月日，市域铁路 S线初步设计预审查会议顺利结束，

为S线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，交投正全力建

设市域铁路 S线、机场改扩建等项目。年底前，还将开工

高速公路改扩建工程，并同步谋划实施号公路。【更多公

文素材，微信：dadawk01】

工程快速推进的背后，得益于交投不断增强的企业活

力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年行

动靶向攻坚的重点之一。交投大力推进管理体系和管理能

力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正

加快形成。

该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基

层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管理

事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻

落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、

搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建

立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理

机制。

为了提升管理智能化，交投还列出“对标提升工作清

单”重点任务项，并建立办公OA 系统、人力资源数字化系

统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制

度。

二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链

近年来，交投扛起“全市综合交通建设主力军”使命

担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共个，相继

建成了快速路等一批重大民生项目，推动综合交通建设实

现跨越式发展。

交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，交投

已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源综

合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构建

和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链——成立号

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国企改革三年行动工作总结今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。交投集团坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程点燃改革强企引擎。年，该集团资产总额亿元，净资产.亿元，营业收入.亿元，净利润万元。“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造交投铁军新队伍，当好争创社会主义现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的‘开路先锋’，为全省经济稳进提质、加快实现‘两个先行’作出新的更大贡献。”交投集团党委书记、董事长表示。##paidbegin##一、“根基工程”：推进现代企业制度...

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