国企改革三年行动工作报告
国企改革三年行动工作报告
年是国企改革三年行动收官之年，集团的任务很重，
我们要不畏艰难，砥砺前行。各单位要将任务分解、压力
传导，形成人人肩上有担子，个个心里谋发展的强大工作
合力。
此次改革，区委、区政府着眼长远，把国资国企改革
作为事关全局、事关未来的大事来抓。集团对打赢这场国
资国企改革攻坚战、突围战、决胜战方向明确，路径清晰
信心坚定。国企改革三年行动自年启动以来，集团在区委
区政府正确领导下，基本卸下了发展中的历史包袱，并在
解决历史遗留问题的同时，对集团潜在经营隐患、管理风
险进行有效的排查和疏解，轻装上阵，有序推进国企改革
任务落地见效。 【更多公文素 材，微信：dadawk01】
##paidbegin##截至目前，集团国企改革三年行动总体
任务中的项工作任务已基本完成，国企改革在重要领域和
关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果
完善现代企业制度建实立企之梁
建立现代企业制度是国有企业改革的方向。坚持“两
个一以贯之”，对于做强做优做大国有资本和国有企业具
有制度性、基础性、长期性和牵引性的重要作用。
按照国企改革三年行动决策部署，集团认真研究领会
区国资委陆续修订、发布的系列公司治理工作指引文件精
神，进一步推动集团董事会制度建设，修订完善集团相关
基本管理制度和管理规章共项，健全以企业章程为基础的
内部制度体系。
在国企改革三年行动过程中，集团充分发挥党委把方
向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司治
理各环节，实现制度化、规范化、程序化。制定党委议事
规则，制定集团落实“三重一大”决策监督管理办法，进
一步明确“三重一大”事项权责划分等要求；厘清党组织
与董事会、经理层权责边界，实现党的领导与公司治理有
机统一；明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大
问题的前置程序，明确党组织参与企业重大问题决策范围
以董事会建设为重要突破口，规范设置董事会专门委
员会，切实发挥专委会辅助决策作用，集团正加快完善现
代企业制度。通过制定董事会议事规则，推进董事会下设
战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审
计委员会、风险控制委员会等个专门委员会。
扎实推动集团董事会建设，探索推进集团公司董事会
中长期发展决策权、职工工资分配管理和重大财务事项管
理权等职权职责。在此基础上，集团不断完善董事会授权
机制，保障经理层依法履行职权。集团及所属企业严格落
实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，强化
董事会对经理层的考核监督和业绩评价。
三年来，集团逐步建立党委对重大事项决定或把关定
向、董事会依法依规决策、经理层抓落实、监事会强监督
的制度体系，中国特色现代企业制度建设逐步趋于成熟定
型，持续把制度优势转化为治理效能。 【更多 公文素材，
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加速优化国有经济布局扎牢立企之根
推进国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大
国有企业、提升核心竞争力的必然要求。进入“十四五”
集团围绕国有经济布局的关键领域和薄弱环节，系统推进
区属国有企业战略性重组，更加突出国有经济在城乡建设
公共服务领域的主体作用，对国有资本管理和金融资本投
资保障更加有力，国有企业竞争力明显提升。 【更多公文
素材，微信：dadawk01】
推动城乡建设发展，加快全面乡村振兴步伐，国有资
本是关键。城乡建设板块作为集团的业务支撑板块，是原
有园区开发、土地整理、乡村振兴等业务的承接，也是未
来发展壮大后成为集团利润、资产规模等的重要来源之一
优化产业布局要向“新”而行，更要向基础领域延伸。年
集团围绕国家新基建战略，加快推进集团承接新基建项目
的能力建设，积极向新型基础设施建设业务拓展。
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国企改革三年行动工作报告年是国企改革三年行动收官之年，集团的任务很重，我们要不畏艰难，砥砺前行。各单位要将任务分解、压力传导，形成人人肩上有担子，个个心里谋发展的强大工作合力。此次改革，区委、区政府着眼长远，把国资国企改革作为事关全局、事关未来的大事来抓。集团对打赢这场国资国企改革攻坚战、突围战、决胜战方向明确，路径清晰信心坚定。国企改革三年行动自年启动以来，集团在区委区政府正确领导下，基本卸下了发展中的历史包袱，并在解决历史遗留问题的同时，对集团潜在经营隐患、管理风险进行有效的排查和疏解，轻装上阵，有序推进国企改革任务落地见效。【更多公文素材，微信：dadawk01】##paidbegin#...
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作者：老秘书
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