国企分公司年中工作总结
××分公司上半年工作总结
第一部分××年上半年工作总结
一、生产经营顺利实现时间过半任务超半
××分公司严格落实集团决策部署，坚持贯彻新发展理
念，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，努
力克服市场电价升高、大宗原辅材料价格上涨等不利因素
全面实施精准管理、精细操作，狠抓提质降本增效，生产
经营保持良好盈利态势。
经营任务超额完成。××年上半年，××分公司生产×
×，工业总产值××亿元，实现账面利润××亿元，超预算
进度××亿元，完成全年计划目标的××％；××成本××元，
较考核目标低××元，在集团内部对标中排名第一。
指标优化处于行业前列。以优化指标作为实现稳产高
产、减耗降本的重要手段，坚持稳中求优，精细操作，实
现了生产指标稳定，能耗降低，效率提升。××年上半年优
化生产技术指标××项，××项位于行业前列，其中××。
##paidbegin##二、作风建设得到不断强化
通过深入开展××主题形势任务教育活动，把“严细
实”的工作作风融入干部员工思想深处，以问题为导向，
抓落实，强监督，重执行，提成效，做到事事落实好，件
件有回音。××上半年督办会议部署工作××项，完成落实
××项，完成率为××％。
严格考核问责。建立日常考核问责机制，全面施行严
管理、严考核、严问责，做到作风不散、秩序不乱、工作
不减、标准不降。上半年通报亮点工作××项，奖励××元，
通报管理缺失问题××个，考核××元。
抓好队伍建设，修订干部管理办法，明确干部职责，
完善干部任用程序，优化队伍梯队，增强队伍活力；提高
员工激励和加强表彰先进，激发工作积极性，促进主动作
为。
三、“三大攻坚战”取得良好成效
坚定不移地打赢安全攻坚战。以“安全生产十条禁
令”为切入点，严格贯彻落实集团安全警示教育大会精神
压实安全责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、
失职追责”的安全责任。开展覆盖式安全专项巡察，筑牢
安全防线。开展好“安全、干净”班组竞赛。加强安全教
育培训，组织日常安全教育培训××人／次；加强相关方管
理，压减承包商××家，完成压减率××％，提升安全管理
精准化水平。××年上半年实现轻伤以上安全事故为零。广
大干部员工的安全意识得到了普遍提高，危险辨识能力明
显增强，整体安全管理得到巩固提升。
坚定不移地打赢环保攻坚战。以“危废管理”为切入
点，强化“小散乱污”治理，检查“散乱污”问题共××项，
完成整改××项。提高污染源监测和固体废弃物管理；落实
建设项目必须依法合规，环保手续资质证照必须齐全完善
推进污染治理升级改造建设，规范排放标准，各污染源污
染物达标排放；完善环境应急预案体系，开展有针对性的
应急演练，切实提高环境应急处置能力；开展环境监测，
跟踪污染排放情况。××年上半年实现环保事故为零，地方
对公司环保工作反馈评价越来越好，安全环保绩效获得各
级组织的好评与认可。
坚定不移地打赢质量攻坚战。以“操作 100 分”为切
入点，推行产品质量收益和损失货币化，清晰质量责任；
严格把关材料源头，推行标准操作、过程控制、产品监控
检测，确保各类出厂产品质量100％合格。加快推进质量
变革和高质量发展，打造具有市场竞争优势的系列标杆型
产品，促进全员、全过程、全要素提质增效。××年上半年，
质量指标得到不断优化提升，××等，攻坚战质量指标全部
优于目标值。
四、降本增效取得好突出成绩
（一）降本成绩突出。
将成本控制作为提升企业经营效益的重要抓手，始终
贯穿于生产运营、营销采购、财务管理等全员、全方位、
全过程。一是严控生产成本。××全流程斤斤计较成本控制，
标签： #工作总结
摘要：
展开>>
收起<<
××分公司上半年工作总结第一部分××年上半年工作总结一、生产经营顺利实现时间过半任务超半××分公司严格落实集团决策部署，坚持贯彻新发展理念，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，努力克服市场电价升高、大宗原辅材料价格上涨等不利因素全面实施精准管理、精细操作，狠抓提质降本增效，生产经营保持良好盈利态势。经营任务超额完成。××年上半年，××分公司生产××，工业总产值××亿元，实现账面利润××亿元，超预算进度××亿元，完成全年计划目标的××％；××成本××元，较考核目标低××元，在集团内部对标中排名第一。指标优化处于行业前列。以优化指标作为实现稳产高产、减耗降本的重要手段，坚持稳中求优，精细操...
声明：文稿派尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。
相关推荐
作者：老秘书
分类：综合整理
价格：2稿币
属性：14 页
大小：24.91KB
格式：DOCX
时间：2025-01-08
