国企董事长在集团年度务虚会上的发言
为进一步理顺思路、统一上下认识，全面总结企业在实
践中形成的经验和教训，分析探讨影响企业发展的各种有
利及不利的因素和条件，公司紧密围绕会议主题，召开了
班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议，听取意见
反复讨论，认真研究相关工作，形成了共识性的思路。现
就公司基本思路汇报如下：
一、公司实现持续发展的制约瓶颈
今年上半年以来，公司在集团公司的坚强领导下，紧密
围绕生产经营这个中心，积极主动应对市场变化，进一步
细化强化企业管理，加强安全、技改工作，继续取得了经
济的持续发展，1-X 月份已完成工业总产值 XX 万元，实现
销售收入 XX 万元，利润 XX 万元。尽管在众多硬件上企业进
行了改善，但仍然存在诸多的制约因素，主要表现在：
（一）产业链不完善。这是制约企业生存发展的最大和
最具风险的问题。从当前国家对 XX 原材料的管理要求上看
是越来越严格，实现 XX 原材料采购数据信息化、严格运输
数量将是今后进一步强化管理的必然趋势，一旦 XX 原材料
管理趋严，就会影响到占企业年总收入达 XX%的主导产品 XX
的生产，就可能带来企业效益的滑坡，更可能会影响到企
业的生存和内部的稳定。
（二）工艺技术有差距。按照国家今年下发的《XX 行业
技术进步意见》，公司在工艺技术上存在的差距较多，且
这些差距有些要在近期内解决，有的则要在今后一段时间
内解决，从行业总体技术上看，有些需要引进，有些需要
研发和创新，企业的技术力量还十分有限，有些问题还难
以在较短的时间内完成。
##paidbegin##（三）人员结构欠佳。一是年龄结构老
化，不利于企业的长远发展。二是科技人员比例偏低，特
别是科技带头人才和管理人才太少，已不能满足企业技术
进步和自主创新的需要，公司进一步发展缺乏有效的智力
支持。
（四）机制体制不畅。一是国有企业长期形成的体制造
成内部工作流程不畅，弊端多，员工思想意识滞后，不能
适应企业今后发展的需要。二是主业和辅业没有真正实现
分离，企业承担的社会职能多，包袱重。三是在现有的机
制体制下，有效的激励机制、约束机制等建立不完善，执
行不彻底，推行实施比较困难。
（五）市场格局不理想。公司产品主要销往外省市场和
重点工程，所占份额过大，易受宏观和区域政策的影响，
竞争和经营风险高。
二、公司实现持续发展的主要措施
目前，企业发展形势是好的，基础是坚实的，但仍需要
居安思危，增强危机感和责任感，在发挥好企业的各种优
势的同时，要对各种不利因素和复杂局面予以超前谋划，
有效应对，加快转变经济增长方式，进一步优化产品结构
抢占发展先机和主动权，保持企业不断做强做大并实现稳
步持续发展。
（一）优化主业产品结构
优化主业产品结构是企业实现长期发展的重要保障，其
关键是提高产品技术含量，加快推进产品升级换代，实现
产品多品种、多规格、系列化，形成自己的优势，抢占发
展先机。
（二）规划和运作项目建设
重点协助抓好第二产业建设项目，这是省市重点扶持的
项目，也是集团确定发展的第二主业，我们将精心谋划，
在人、财、物等资源上给予全力支持配合，尽快在计划确
定的时间内建好生产基地和生产线，并落实和利用好国家
和当地政府的各项优惠政策，实现在五年内第二产业的规
划产值要达到 X亿元，为企业的发展和集团的进步作出应有
的贡献。同时公司设定X年内再上1-2 个新项目，目前相关
的项目部们正在进行调研和接触洽谈，力争每个项目产值
在XXX 万元左右，确保企业能够实现持续增长。
摘要：
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为进一步理顺思路、统一上下认识，全面总结企业在实践中形成的经验和教训，分析探讨影响企业发展的各种有利及不利的因素和条件，公司紧密围绕会议主题，召开了班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议，听取意见反复讨论，认真研究相关工作，形成了共识性的思路。现就公司基本思路汇报如下：一、公司实现持续发展的制约瓶颈今年上半年以来，公司在集团公司的坚强领导下，紧密围绕生产经营这个中心，积极主动应对市场变化，进一步细化强化企业管理，加强安全、技改工作，继续取得了经济的持续发展，1-X月份已完成工业总产值XX万元，实现销售收入XX万元，利润XX万元。尽管在众多硬件上企业进行了改善，但仍然存在诸多的制约因素，主要表...
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作者：老秘书
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