国企董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话
董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话（9097 字）
同志们：
面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结
合“X微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由 X机关本
部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理
性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，
积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，
进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、
责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清
形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态
履好职、尽好责。
同时，随着近期集团和 X公司出台了一系列关于工资
薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益
我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源部 X
同志专门解读集团和 X公司新的工资薪酬管理办法，这就
是公司保障大家知情权和参与权的具体体现，也是引导大
家要主动提高正确理解和坚决落实的政治站位和行动自觉
刚才，X同志从单项奖管理、公司和二级单位两级机关薪酬
分配考核、急难险重工作激励约束机制等三个方面作了全
面的解读，让大家有了更加清晰的认知。集团出台的一系
列工资薪酬管理办法，不仅结合了近年来在工资薪酬管理
方面的经验和不足，也结合了省委巡视整改方面的要求。
第一个方面，重点在单项奖励管理。公司经多次研究，并
征求部分基层单位意见，形成了 X
公司单项奖管理相关规定和制度，总的原则是坚持和
维护集团制度办法，总的要求是“集体会议研究决定、行
政领导‘一支笔’审批、总额和项目‘双限高’、自己不
能给自己出政策”。公司将部分单项奖切块到分管领导和
职能部门，奖励对象只能是管理对象和二级单位，不得针
对机关部门。同样，各二级单位的奖励也不得针对本级机
关，这是一条刚性要求。第二个方面，关于两级机关工资
管理。集团第一次把各级机关的薪酬进行归集管理，为此
X公司对二级单位机关工资也进行了切块管理，在工资切块
管理方式上，与之前有本质上的区别，前两年的切块管理
只管了“头”，没有管到“尾”，新的管理办法既要管
“头”、管“尾”，还要管控到过程。另一方面，两级机
关工资薪酬必须和经营业绩挂钩，公司 X-X 月经营状况比
较好，从 X月份开始出现亏损，X月份仍有可能出现亏损，
近期，我们给集团主要领导、分管领导和职能部门进行了
汇报，集团年初在测算 X公司利润时，是按精煤价格、商
品煤价格进行测算的，根据市场价格，在利润方面按X%的
比例进行调增或调减，面对当前严峻的市场形势和经营压
力，只有通过强有力的降本增效措施来填补。价格对X
公司是最敏感的因素，今后会反映到月度工资结算上，
超过这个价格，各二级单位要分享，低于这个价格各二级
单位也要承担，同样在工资方面，机关管理人员也要承担
和分享。矿井单位已经实施，到了机关，大家更应有这样
觉悟。第三个方面，关于急难险重工作激励约束机制。在
企业生产经营过程中，我们的确面临很多急难险重任务，
比如矿权办理、国债项目申报、对外争取政策等等，这些
工作很难，也很不容易，对作出贡献的要给予专项奖励，
对工作推进不力的也将按规定进行处罚。
##paidbegin##当前，公司面临着许多新形势、新情况、
新问题，迫切需要以新的精神状态、新的工作作风、新的
奋斗激情，全身心投入到工作之中。下面，我重点强调三
个方面的意见。
一、认清当前形势，保持清醒头脑
面对复杂严峻形势，需要我们深入分析研判形势，保
持清醒头脑，统一思想认识。
（一）理性看待经济大势，我们必须更加主动地与时
俱进当前，世界百年未有之大变局进入加速演变期。多重
挑战和危机交织叠加，世界经济复苏艰难，全球化逆流涌
动、大国博弈风高浪急、地缘政治挑战暗流汹涌，生态环
境持续恶化，各种焦点、热点、难点问题层出不穷，世界
之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。在
复杂严峻的外部环境下，我国经济逐步摆脱疫情影响，向
常态化运行轨道回归，主要指标总体改善。上半年，国内
摘要：
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董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话（9097字）同志们：面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结合“X微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由X机关本部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职、尽好责。同时，随着近期集团和X公司出台了一系列关于工资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益我们特别理解大家的心情和关切，所...
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作者：老秘书
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