国企党委书记在企业干部大会上的讲话

3.0 老秘书 2025-01-08 483 99+ 16.29KB 8 页 2稿币

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下面，我强调几个方面的问题。

一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会

2022 年可以用四个字来形容——艰难、关键。

先说艰难。第一个是安全生产艰难，X万吨甚至更多的

产量带来的压力，X万吨是考核的指标，当然要更多。我们

的目标是让 X公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问

题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大

但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为

代价，那是坚决不对的，要科学组织生产。第二个艰难是

盘活资产和资源，这个压力非常大，每个项目都面临很多

挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下

看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策

性的限制让我们左右为难，还有一些我们受制于股东方，

稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是补充新鲜

血液、补充资金，必须以盘活资产来止血，我们的终极目

标是补充血液、补充现金流。X万吨甚至更高的产量，没有

一定的投入是不现实的，是空中楼阁。所以，这就是我们

的艰难。

所谓关键。这对于 2022 年X公司能否可持续发展，具有

战略性的指导意义。抓住这个关键，我们经济上就能打翻

身仗，装备、人员就能稳定，采掘接替、区域瓦斯治理能

步入良性循环，围绕简单生产做一些事情，为下步扩大再

生产创造条件，这样的话 2022 年新的气象就能诞生了。所

以，2022 年非常之关键，我们必须为 2022 年乃至后期的可

持续发展打下坚实的基础。这就是 2022 年的工作——艰难、

关键。

##paidbegin##我们面临的环境是什么。第一是市场环

境。种种迹象表明，X地区仍属于卖方市场，这种格局并没

有打破，周边 C等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决

定价格，目前的价格区间非常有利于煤炭企业，市场对煤

炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的，说白了，我们的

产品是有市场的，这就是机会，这就是机遇。这样的经济

环境和旺盛需求的局面能持续多久，据业内专业人士评估

不会是短时间的，不会是昙花一现，所以我们必须要树立

信心，把自己的事情做好，无论是风吹雨打，只要打牢自

己的根基，就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实

现销售收入最大化，生产煤炭不容易，要把煤炭变为收入

要让收入最大化，总的原则是，能卖高价不卖低价，作为

我们来讲一定要把自己的产品做真，煤质搞好，产量做实

实实在在卖上价格，提高收入，大家一定要有这种思想意

识，这就要求所有生产单位不遗余力，想生产之所需，把

产量搞上去。第二是上级公司也面临很大的经营压力和还

贷压力。前些年，永煤公司可以为 X公司源源不断地提供资

金，但是现在不一样了，这就要求我们必须自力更生，不

等不靠不要，这种观念要牢固树立起来。

二、要千方百计地补充生产经营资金

第一，要广开渠道，想尽一切办法来补充生产单位所需

的资金。积极争取政府相关补贴补助。一是瓦斯治理示范

矿井，享受贷款等方面的优惠政策；二是瓦斯发电补贴，

要继续做好；三是去产能方面，X等关闭矿井，关闭到位的

积极争取；四是X省今冬明春和其他长短期的电煤供应补贴，

科技公司牵头做好，财务部跟进；五是安顺轿子山监狱系

统矿井，在接管之前获得多项政策性支持，可以用X局的名

义争取资金，X山两矿要主动了解渠道。以上这些都是补充

现金流好的办法和举措。

第二，要盘活资产，要止血。类似于关闭、停产的，纯

粹吃费用的单位，对于 X能源没有任何经济贡献的经济单元

要止血，同时积极盘活，目的是减轻负担，注入新的血液

否则我们步履维艰。

第三，要学会过紧日子。要千方百计地降成本、控费用，

节省下来的钱用到安全生产经营中去，去创造更大的财富

围绕降成本、控费用，各单位和经营部门要出台办法，要

再之前文件的基础上把新的考核措施补充进去，必须要控

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下面，我强调几个方面的问题。一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会2022年可以用四个字来形容——艰难、关键。先说艰难。第一个是安全生产艰难，X万吨甚至更多的产量带来的压力，X万吨是考核的指标，当然要更多。我们的目标是让X公司迅速地好转起来，围绕这些产量，人员问题、装备问题、瓦斯治理问题，想象一下我们的压力多大但是要提醒大家的是，无论压力再大都不能以牺牲安全为代价，那是坚决不对的，要科学组织生产。第二个艰难是盘活资产和资源，这个压力非常大，每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产，不易处理，有些资产眼下看还有机会，但也受制于很多政策，程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难，还有一些我们受...

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