国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话
同志们：
公司是集团的主力军，对于公司的发展，集团一直非常
关注，今天和集团高管以及相关部门的负责人一起来调研
就是旗帜鲜明地表明集团的态度和决心，全力为公司发展
创造一个最好的环境，进一步推动公司做大做强。
刚刚听了同志关于公司发展情况的汇报，我认为有这么
几个方面可圈可点：一是工作有成效。时间是最好的见证
者，公司成立以来，到现在不到三年时间，总资产增加了
资产负债率下降了，各项工作也逐渐打开了局面，拉开了
架势，形成了很好的发展势头。二是发展有亮点。成功举
办了等一系列活动，打响了产业品牌。……去年还接受了全
市观摩，很好的展示了集团形象。三是队伍有活力。公司
员工平均年龄只有岁，正是风华正茂、充满活力的年纪。
公司今天取得的这些成绩，凝聚了大家的心血和汗水，对
你们的工作集团党委是看在眼里的，也充分肯定。
对于公司未来的发展，大家都进行了认真思考，讲了很
好的意见，我完全赞同。下面我结合近期的调研和平时的
思考，就公司发展再谈五个方面的意见和建议。总体要求
是：……
第一，要精准定位促发展。思路决定出路，公司聚焦主
责主业，势必大有可为。具体怎么做？要明确战略规划。
整体来说，公司的发展思路也好，目标定位也好，大的方
向是没有问题的，最关键的就是要按照你们汇报中既定的
思路和举措，保持定力、久久为功地抓下去，要思考怎么
样走出去、走更远，这里面一定要有超前的谋划。要加快
市场步伐。我记得公司刚成立时，手里只有三块地，和其
他兄弟公司相比，资源禀赋不是那么充足，但是通过三年
来的努力，已经渡过了最艰难的初创期，进入了加速成长
期，那么在发展模式、资本运作、资源整合、业务拓展等
方面步子还可以迈大一点，努力实现良性经营和可持续发
展，为集团公司注入源源不断的新鲜血液。要主动学习对
标。目前集团正在全面开展“对标行业一流管理提升行
动”，公司起步较晚，如何实现后发赶超、后来居上？我
建议找一家国内一流的同类型企业来对标学习，比如……。
我们要认真研究，看看别人是怎么做的，看看差距在哪里
发力的方向在哪里，只有这样才能不断提升战略谋划能力
和市场竞争能力。
##paidbegin##第二，要抓实项目促发展。项目是公司
发展的重要支撑，必须牢牢抓住这个“牛鼻子”，以时不
我待的紧迫感，全力以赴抓项目。要加强项目管理。要细
化时间节点，实行挂图作战，快马加鞭推进项目建设，在
确保完成项目建设任务的同时，还要打造精品、打造标杆
是各级领导都很关注的项目，要争取成为年底观摩项目。
项目要高起点规划，高标准建设，高品质招商。另外，要
抓好在建项目安全生产管理，把安全生产这条底线坚决守
住。要抓好项目招商。筑好梧桐树，引来金凤凰，这些项
目建成后，接下来很大一部分精力就要放在产业导入和项
目引进上来。要敏锐捕捉目标企业投资布局动态信息，着
力引进一批关键核心项目和补链配套项目，特别是目前在
联的项目要盯紧，加大工作力度，今年要力争引进亿元项
目个以上，亿元项目个以上。在招商方面，还要注意一个
品质的问题，今天的招商品质决定明天的产业品质，一定
不能自己降低门槛和标准，什么都往筐里装。要谋划项目
储备。近期公司的重点是项目建设和产业导入，但是未来
的项目在哪里，发展的空间在哪里？一定要打好提前量，
提前谋划好，要把握好政策窗口期，积极对接重大战略，
因地制宜谋划储备一批重大项目，特别是一些未来项目、
关键项目，只有这样才能实现可持续发展。
第三，要做强业务促发展。业务始终是公司核心竞争力，
只有做强业务才能让公司在激烈的市场竞争中立于不败之
地。要做大业务规模。要不断增强招商引资和产业投融资
摘要：
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同志们：公司是集团的主力军，对于公司的发展，集团一直非常关注，今天和集团高管以及相关部门的负责人一起来调研就是旗帜鲜明地表明集团的态度和决心，全力为公司发展创造一个最好的环境，进一步推动公司做大做强。刚刚听了同志关于公司发展情况的汇报，我认为有这么几个方面可圈可点：一是工作有成效。时间是最好的见证者，公司成立以来，到现在不到三年时间，总资产增加了资产负债率下降了，各项工作也逐渐打开了局面，拉开了架势，形成了很好的发展势头。二是发展有亮点。成功举办了等一系列活动，打响了产业品牌。……去年还接受了全市观摩，很好的展示了集团形象。三是队伍有活力。公司员工平均年龄只有岁，正是风华正茂、充满活力的年纪。...
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