国企城市建设投资（集团）有限公司工作汇报材料
尊敬的各位领导：
今年，是城投集团组建第一年，也是集团公司调整职能
定位、抢抓机遇迎接挑战的一年。一年来，在区委区政府
的正确领导下，在相关部门的大力支持下，通过公司全体
员工奋力拼搏，超额完成年度工作任务。截止目前，我司
资产规模达到亿元，净资产亿元，资产负债率为%，今年完
成融资亿元，融资余额亿元，其中国家开发银行亿元商业
性银行亿元。
一、主要工作及成效
（一）重组集团公司，精心打造投融资平台
1明确集团公司职能职责，打造集团公司科学合理管理
构架。集团公司组建后，根据区委区府赋予集团公司的职
能职责及工作任务，集团内设财务部、项目管理部、开发
部、预算合同部、融资部、资产部、行政人事部，下设城
建、交通、江城、旅游、文化广电五个全资子公司。为进
一步科学划分母子公司之间的职能，明确集团公司作为项
目建设的业主，主要负责参与项目的前期工作、招投标、
合同签订、工程变更、竣工决算，重点在于控制各个经济
节点。城建公司、交通公司、旅游公司实行独立法人+分公
司管理模式， 即保留子公司独立法人的资格，按照分公司
的模式进行管理，江城实业公司、广电传播公司实行集团
领导下的绩效管理模式，各子公司受集团委托主要负责工
程实施过程中的现场管理工作，重点在于控制工程质量、
进度、安全等。
##paidbegin##2 完善集团公司法人治理结构，建立高效
清晰的管理体系。
为充分履行城市建设“融资总渠道、土地总储备、项目
总业主”的职能，集团公司按照现代企业制度的要求，大
力加强自身建设，进一步夯实管理基础，健全了法人治理
结构，成立了董事会、监事会及党委，完善了工、妇、团
组织，明确了经营层的职责权限，理顺了集团公司与子
（分）公司的关系，确保了内部运转高效
3建立健全集团公司管理体系，完善内部管理制度。
一是改革财务管理体制。集团公司的财务管理采取集中
式管理模式，财务核算按照“统一管理、分级核算、合并
报表”的原则实施，由集团指定专人负责子公司的财务管
理和核算工作，子公司重大财务事项必须报集团公司审批
后实施，做到了事前、事中、事后的全过程管理和监督。
二是为保证我区建设项目资金及时到位，按照区委区府确
定的各大片区实行找钱、用钱、还钱一体化的原则，确定
银行融资额度、到位时间、还款计划，在融资资金的使用
上按照“专款专用、科学调剂、统一调度、分级核算”的
原则管理，项目建设资金实行集中直付，通过集团一体化
提高资金的使用效率，降低资金的运行成本，做到重点项
目有保障、轻重缓急有计划、资金投向无风险，使项目投
资计划与融资计划统筹协调，实现各片区项目的独立核算
封闭运行、自负盈亏。三是加强人力资源的引进和管理，
建立合理的人才流转机制。今年 3月，集团公司招聘、录用
了一批专业技术人员，壮大了公司专业人才队伍。同时，
根据面临的任务和各子公司的特点，逐步调整集团公司与
子公司的机构设置和人员结构，把子公司打造成专业化建
设平台。四是完善了集团公司内部规章制度，进一步规范
了公司的管理行为和管理程序。集团公司共出台内部管理
制度个。五是重新明确了各部门及子公司的职能职责，建
立科学合理的考核制度。根据各自的职能职责结合当年工
作任务细化到每周、每月，明确时限和进度，建立了每月
工作任务督查制度，确保各项工作稳步有序推进
（二）想方设法克服困难，融资工作取得突破性进展
今年，由于受国家宏观调控政策的影响，融资难度加大。
但在区委区府的大力支持下，公司根据项目资金需求情况
积极与多家银行接洽，圆满完成了年初确定的目标。
标签： #工作汇报
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尊敬的各位领导：今年，是城投集团组建第一年，也是集团公司调整职能定位、抢抓机遇迎接挑战的一年。一年来，在区委区政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，通过公司全体员工奋力拼搏，超额完成年度工作任务。截止目前，我司资产规模达到亿元，净资产亿元，资产负债率为%，今年完成融资亿元，融资余额亿元，其中国家开发银行亿元商业性银行亿元。一、主要工作及成效（一）重组集团公司，精心打造投融资平台1明确集团公司职能职责，打造集团公司科学合理管理构架。集团公司组建后，根据区委区府赋予集团公司的职能职责及工作任务，集团内设财务部、项目管理部、开发部、预算合同部、融资部、资产部、行政人事部，下设城建、交通、江城、旅...
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作者：老秘书
分类：综合整理
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时间：2025-01-08
