国企2022年上半年经济运行分析会上的讲话
同志们：
今天召开集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。
在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施
了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举
措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的
情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显
著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作
中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！
今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，
目前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合
矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推
进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完
成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是考
核方面还存在问题。上述问题都是各单位普遍存在的共性
问题，剖析问题产生原因如下：
一是煤炭企业粗放管理的现状没有得到很好的转变。尽
管先期采取了精益化管理等一系列措施办法，但是粗放管
理现象依然存在。二是历史负担重的现状没有改变。年，
资源整合的大量资金投入造成当前融资规模大的现状，尤
其是地区矿井不生产，却依然负担着贷款利息。所有的资
源整合矿井沉淀资金数额大，在现在经营形势好转的情况
下没有得到改变。三是人员多、人员结构不合理，效率低、
效益差的情况没有改变。煤矿产能万吨、人员多人，煤矿
产能万吨、人员多人，与其他同等生产规模矿井相比，人
员效率偏低，亟待我们对标对表，提质增效。
针对目前存在的普遍现象，强调以下三点：
##paidbegin##一、转观念，牢固树立以效益为中心的
理念
董事长讲的“精产品”，本质就是要讲经济效益，所以
各单位、各部门中层以上干部，都要从根本上改变观念。
当前煤炭形势好、价格高，但是这样的形势是否可以持续
去年公路煤价一直高于铁路煤价，从今年三季度开始公路
煤价持续下调，部分煤价已经低于铁路价格。由于当前出
口和内需形势都在变化，国家调控经济，部分基建工程尚
未开工，房地产行业冷淡，焦炭市场同样不好，目前钢材
价格持续走低，大形势不容乐观。现在为什么要让大家转
变观念？不要认为煤炭形势好，就可以大手大脚花钱。一
个成熟的企业，在形势好的时候要精打细算，不能一味地
超概算，才能在形势不利时保证企业平稳过渡。形势好的
时候，银行鼓励我们多贷款、少还款，形势不好的时候，
银行就要收缩我们的融资规模，不给我们多放贷。所以，
一定要转变观念，以效益为中心，将各项经营管控措施落
实到位，结合企业的长远发展，居安思危、未雨绸缪。。
二、强管控，将精益管理贯穿始终
很多干部都在大学参加过精益化管理培训，从集团到的
每一次会议上都提到精益化管理，董事长也多次在会议上
提及。我的感悟是所有企业最终都将走上精益化管理之路
精益化管理发展了一百多年，是迄今为止最科学、最先进
最实用的企业管理办法，甚至可以运用到所有的组织管理
中。精益理念就是把所有人、财、物各种资源要素发挥到
极致，持续改善，是煤炭企业发展的必由之路。早走，早
主动；晚走，必被动，甚至可能会面临企业破产的局面。
所以，各级领导干部，尤其是单位“一把手”一定要把精
益化管理当做重要法宝，结合煤炭行业、企业特点，思考
怎么样让精益化管理在企业生根落地、开花结果。在精益
化管理的发展道路上，谁走得主动，走得超前，谁就是这
个企业的担当，就是为企业负责任。为此，要重点做好以
下几项工作：
一是精益安全管理。月日，在调度扩大会上已强调过安
全问题，不要认为精益就是用于经营，所有的矿厂在各方
面的管理上都能运用精益化管理。从最近发生的安全事故
可以看出，事故会给企业造成巨大的损失，导致各项指标
摘要：
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同志们：今天召开集团上半年经济运行分析会，也是经营分析会。在上届领导班子带领下，取得了很好的业绩，特别是实施了经营管控的“十条措施”、“十条红线”，这些管理举措促使企业的经营状况得到改善。在煤炭价格保持稳定的情况下，企业整体经济运行、成本管控等各项工作成效显著，作为新任党委书记、董事长，对所有在经营战线工作中作出巨大贡献的干部职工们表示感谢！今天会议的主要目的是查找问题，根据财务部的汇报，目前存在以下问题：一是部分存量矿井和大部分资源整合矿井各项指标完成较差；二是仍有一些单位未能很好的推进重点工作；三是利润指标完成较差，一些单位甚至未完成产量；四是未能很好地完成经营管控对标工作；五是考核方面还...
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