(2篇)2022-2023年公司国企改革三年行动完成情况总结报告
国企改革三年行动完成情况报告 1
XX 成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重,
坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导，
狠抓《改革三年行动工作方案》的 10 个方面、46 项重点任
务和 116 项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高质
量收官。
着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把握正
确改革方向上取得明显成效。
##paidbegin##不忘初心、牢记使命，增强政治意识，
善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治
判断力、政治领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力
以坚持和发展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势
变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御
风险挑战的能力。不断提高政治领悟力，对“国之大者”
了然于胸，明确企业自身的职责定位，始终同党中央保持
高度一致,坚决维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣
抓好党中央精神贯彻落实。不断提高政治执行力，通过全
面系统的深入学习，集团公司上下进一步树牢“四个意
识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一
步提升了政治领悟力判断力和执行力，进一步坚定了通过
高质量发展把企业做强做优做大的决心和信心。
着力抓好中国特色现代企业制度建设，在企业治理能
力和水平提升上取得明显成效
把党的领导融入公司治理各环节。结合集团公司党建
责任制考核和实际情况，明确提出“集团公司党委常委会
研究讨论是董事会决策相关'三重一大'事项的前置程序”，
厘清“决定事项”和“前置事项”，充分发挥党委把方向
管大局、保落实的作用。
全面加强董事会建设。全面完成应建范围内 64 家子企
业董事会建设及董事会规范运行配套管理制度的修订。建
立专业领域外部董事人才库，同时根据实际需求经审批后
聘任国资委国有企业外部董事人才储备库人选，积极盘活
用好外部董事人才资源。【更多公文素材，微信：dadawk
01】
积极落实董事会职权。指导子企业规范、落实 6项重点
职权，同时子企业根据实施方案工作计划，制定落实董事
会职权的配套管理制度，有效落实董事会各项职权，有效
提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会定战略、作
决策、防风险职责。
保障经理层依法行权履职。明确授权原则、管理机制、
事项范围、权限条件等主要内容，保障经理层依法行权履
职,提高经营决策效率。建立总经理对董事会负责、向董事
会报告的工作机制。指导子企业落实董事会授权管理体系
建设，实现董事会向经理层授权制度化，支持经理层全力
以赴谋经营、抓落实、强管理。
深入开展对标世界一流企业管理提升行动。通过深入
研究三种单一管控模式和“战略+财务”“战略+运营”两
种多元化混合型管控模式，完成“战略+财务”管控模式机
制，明确对标世界一流管理提升行动实施方案的八大提升
方向。开展内部管理标杆创建活动，总结对标提升行动的
做法和经验，建立管理提升的长效机制，有效提升了管理
水平。
加强各类风险管控。聚焦债务、投资、法律、金融、
境外投资运营等业务风险，以防范风险为前提，制定 6项内
控体系制度及相应的内控流程。建立集团公司内控工作联
络员机制、年度内控体系工作报告和重大风险评估报告机
制，实施合规管理“三张清单”管理，压实业务部门合规
“第一道防线”职责，持续筑牢企业“三道防线”。
完善制度体系建设。统筹设计现代企业制度体系建设
顶层方案，明确制度体系框架和制度出台优先级，建立月
度制度编修进展通报机制。截至 2022 年底，完成 249 项制
度的印发，所属四家企业均建立“基本制度、职能制度、
操作规范”三层制度体系建设，累计修订规章制度 792 项。
着力抓好产业布局优化和结构调整，在全面提升综合
竞争力上取得明显成效
高质量编制实施集团公司“十四五”规划。以世界一
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摘要：
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国企改革三年行动完成情况报告1XX成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重,坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导，狠抓《改革三年行动工作方案》的10个方面、46项重点任务和116项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高质量收官。着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把握正确改革方向上取得明显成效。##paidbegin##不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力以坚持和发展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的能力。不断提...
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