国企担当作为好班子推荐材料

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2022 年，公司在新一届领导班子的带领下，以“积极、

稳妥、有序”为基调，以“全力治灾、谋久调优、内涵提

升”为主线，以“两变两不变、两抓两确保”为路径，及

时调整了发展思路，由浅入深堵塞漏洞、规避风险，公司

各项工作实现大推进、大转变、大突破。全年产量，销售

收入完成，利润完成亿元。

2022 年，面对防疫、安全、思想、接续、复产、生产、

治理、利润、经营、搬迁等十项压力，公司领导班子及时

调整思路，以“逢山开路、遇河架桥”的姿态，用汗水浇

灌收获，以实干笃定前行。思想认识方面，将“不是企业

消灭事故、就是事故消灭企业”“效益是干出来的、管出

来的、算出来的”“基础不牢、地动山摇”等理念内化于

心、外化于行。精神状态方面，做到了在“特殊时期有特

殊担当，关键时期有关键作为”。工作作风方面，以“严

管+厚爱”为导向，以“清单制”“复命制”“限时办结”

“首签首责”为抓手，确保各项工作“有清单、有人抓、

有人管”以考核推进了整体工作提升。基础管理方面，以

“四个决不能”为纲领，全方位开展基础管理提升，持续

规范公司治理体系，彻底改变了以往“脏、乱、差”的形

象。按照职能、上下对口进行优化，真正实现了“能者上

庸者下、平者让”的机制。职工关爱方面，周期性开展

“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”活动，常

态化开展困难员工帮扶救助活动。持续发展方面，将作为

总体思路，明确“调整，确保企业产量。村积极主动与地

方政府、集团公司沟通，及时调整工作方向、目标。疫情

防控方面，开展党员干部“战疫情”专项行动，名机关党

员到疫情防控一线进行轮值。组织党员自愿捐款活动，名

党员向疫区捐款元，困难面前彰显党员担当。

在各项措施的有力推进下，公司获得的十大亮点振奋人

心。

1最快速度实现复工复产。按照上级领导及相关单位的

要求，公司明确时间节点，抢抓手续办理，积极稳妥推进

复产工程施工，提前完成了复工所需的个报告编制、评审

完成复产验收相关工作量，并于4月25 日实现复产，较提

前4个月完成复产验收，尽全力保障了企业当前效益。

2生产能力核定达到预期。在集团公司的科学部署下，

积极对接评估专家，系统整理资料，多次修改方案，企业

生产能力核定达到预期效果。在产能减幅%的情况下，企业

生产能力由万吨核减为万吨，减幅仅为%，尽全力保障了企

业长远效益。

##paidbegin##3 安全管控措施更加有效。一是安全检查

全面覆盖。全年共累计查处问题条，罚款元。二是安全考

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摘要：

2022年，公司在新一届领导班子的带领下，以“积极、稳妥、有序”为基调，以“全力治灾、谋久调优、内涵提升”为主线，以“两变两不变、两抓两确保”为路径，及时调整了发展思路，由浅入深堵塞漏洞、规避风险，公司各项工作实现大推进、大转变、大突破。全年产量，销售收入完成，利润完成亿元。2022年，面对防疫、安全、思想、接续、复产、生产、治理、利润、经营、搬迁等十项压力，公司领导班子及时调整思路，以“逢山开路、遇河架桥”的姿态，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。思想认识方面，将“不是企业消灭事故、就是事故消灭企业”“效益是干出来的、管出来的、算出来的”“基础不牢、地动山摇”等理念内化于心、外化于行。精神状态...

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