国企财务管理交流材料

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国企财务管理交流材料

国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型

工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部

署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。

在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有

企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展

的必由之路。为更好地适应企业数字化转型发展，国有企

业财务人员必须转变传统观念，重新进行角色定位，用更

加扎实的专业能力来迎接数字时代。

一、数字化转型对财务管理产生的影响

为更好地落实国家战略部署和国资委相关工作要求，公

司历经两年时间，全面完成了财务共享中心和资金管理中

心“一体两翼”财务管理体系的搭建工作，目前已基本实

现所属企业全覆盖，两个系统数据顺利实现互联互通，财

务管理数字化转型初具雏形，为企业数字化转型奠定了坚

实基础。财务管理模式更加体系化数字化变革下，财务组

织将朝着战略财务、运营财务、业务财务方向发展，推动

财务与各业务部门之间的合作，在业财融合的基础上，实

现经营与财务、资产与资本以及发展与投融资的深度融合

通过持续推进“一体两翼”财务数字化建设，不断提升数

据治理能力，统一底层架构、流程体系和数据标准，整合

财务系统，连接业务系统，强化穿透管理，以财务数字化

倒逼产线数字化。通过不断深化“一体两翼”财务数字化

建设，财务内部架构已发生明显变化，对财务的职能进行

了业务赋能，重新整合为三大部分：一是共享财务，通过

标准化共享服务，大幅提升财务管控效能，更好规避风险

二是业务财务，通过提供专业的财务解决方案，进一步向

业务前端延伸，实现业财高度融合；三是战略财务，通过

财务资源的整合与组织协调，深挖数据背后的深层意义，

为公司管理层提供战略支持，推动战略落地。财务管理手

段更加智能化数字化转型最终实现的就是数字化决策，从

成本、定价、收入到资源配置，数字化管理贯穿始终。在

公司的大财务体系下，借助资金集中管理系统，通过对公

司全级次银行账户的管理，以现金流预算为管控手段，对

公司收付款进行统一管控，增强了对从生产端到销售端的

全流程资金流向的实时监控能力，提高了资金流的可视化

程度。通过总对总统一询价比价，有效提升了公司的整体

议价能力，降低了融资成本。通过线上统一结算，有效把

控了资金风险。借助财务共享中心系统，通过采用相同的

标准化程序和智能化数据采集，提高了财务数据中业务信

息的准确性，强化了财务对业务数据的感知能力。通过智

能化的数据处理，打通了财务与业务之间的壁垒，使业务

部门更加理解财务管理运行机制。财务人员能力要求更加

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摘要：

国企财务管理交流材料国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。为更好地适应企业数字化转型发展，国有企业财务人员必须转变传统观念，重新进行角色定位，用更加扎实的专业能力来迎接数字时代。一、数字化转型对财务管理产生的影响为更好地落实国家战略部署和国资委相关工作要求，公司历经两年时间，全面完成了财务共享中心和资金管理中心“一体两翼”财务管理体系的搭建工作，目前已基本实现所属企业全覆盖，...

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