国企安全生产总结

3.0 老秘书 2025-01-08 483 99+ 14.65KB 6 页 2稿币

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安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪

费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的

“安全第一”思想，通过开展“抓反复反复抓重行为促约

谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目

标。

一、工作成效：

1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。2021 年通

过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，

层层落实安全责任。2021 年共签订各类安全环保责任书 X

份（管理层 X份，分管领导和部门 X份，部门和班组 X份），

做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果

进行检查统计，结果进行公示。

2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三

基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，

安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核

使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2021 年公

司有 X班组，都参加了安全合格班组创建，安全培训率、隐

患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。

X-X 月开展安全环保培训 X次，有 X人次接受培训，X人次

参加了应急演练，全年查处违章 X人次，违章约谈 X人次

（X月开始实施）；

3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”。通过行为

观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、

违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的

实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反

向活动，营造全员参与安全管理的氛围，提高全员的安全

意识。

##paidbegin##4、安全与 5S 有效融合，促现场管理提升。

今年 5S 推进办和安环办合并融合，5S 和安全管理有效融合，

把5S 和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的

综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。

2021 年1-X 月完善各类标识 X处，其中安全标识 X处，本年

度共收到员工提案 X项，有效提案 X项，采纳提案 X项，优

秀改善提案 X项，改善发生的费用 X万元，年节约 X万元。

公司建立“发现最美的自己-5S 活动 1小时展示”微信平台，

让各部门将 5S 活动照片发至群里展示风采，让更多的人员

参与 5S，激发员工参与热情，让 5S 活动氛围越来越浓厚。

开展综合检查 X次，查出各类安全隐患 X处，整改率达到

100 %，有效管控了安全风险。

5.丰富安全文化活动让员工感知安全。通过有感领导、

餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹

建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活

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摘要：

安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通过开展“抓反复反复抓重行为促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目标。一、工作成效：1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。2021年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2021年共签订各类安全环保责任书X份（管理层X份，分管领导和部门X份，部门和班组X份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，...

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