国企2022年第一次常务会议上的讲话（薪酬改革）

3.0 老秘书 2025-01-08 483 99+ 13.29KB 4 页 2稿币

侵权投诉

要通过薪酬改革，合理确定员工岗位薪酬水平，建立健

全一套行之有效的薪酬分配机制，统筹规范薪酬管理，进

一步发挥薪酬杠杆作用，激发全员工作活力，提升集团公

司整体管理效能。

当前，集团公司正处在转型升级、爬坡攀登、滚石上山

的关键时刻，要将薪酬改革作为集团公司管理体制改革的

基础。要在总量基础上进行集团内部管理结构性调整。必

须以薪酬制度改革为抓手，不断夯实集团企业管理基础。

一是要解决“同岗同酬”和“同岗不同酬”问题。二是要

制定一系列管理制度与薪酬改革相配套。三是要将薪酬制

度改革工作分步实施。薪酬制度改革方案在本次会议通过

后，要在 3-5 月份期间试运转、6月份正式实施，每年进行

动态性调整。四是要有大局意识、责任意识，要在薪酬制

度改革上形成共识。要不断学习提升对薪酬制度改革的理

解认识，准确把握薪酬制度改革“一体化”制度，真正将

其学懂弄通，通过薪酬制度改革促进集团公司又好又快发

展。

薪酬是集团公司激励员工最重要的手段，也是集团公司

最重要的管理资源。此次志成装饰、卓林整装两家公司薪

酬制度改革，要打破“底薪+提成模式”，将志成装饰、卓

林整装两家公司的销售人员、设计师、工程人员实行“阶

梯式工资+多样化工资”模式，将志成装饰、卓林整装两家

公司的其他人员实行“多样化工资”模式。要实行多目标

考核举措，比如说销售额目标、月签单数量目标、主材销

售目标、促销活动销售目标、增长率目标进行考核，不同

的目标达成给予不同的奖励，两家公司可以根据多种考核

目标的设置，来规划员工每月的具体工作内容和细化当月

努力的方向。另外，志成装饰、卓林整装两家公司可以根

据市场变化、发展需要调整薪酬改革制度报集团公司研究

批准。

志成装饰、卓林整装两家公司薪酬激励重心侧重于签单

和业绩上来，转变只为签单、业绩付薪的单一薪酬导向模

式，实现薪酬激励目标的多元化、员工收入的多渠道，弱

化员工和公司之间的薪酬矛盾。志成装饰、卓林整装两家

公司可以根据实际情况适当调整薪酬制度，适应公司发展

需要。

志成装饰、卓林整装两家公司要借鉴其他优秀公司优秀

付薪的理念，强化薪酬的 PK，变薪酬对员工的自我内在激

励为团队相互竞争激励，提升员工士气、信心，挖掘员工

的潜力，提升团队的活力和激情。提高集团公司业务的市

场竞争力、客户征服力和议价能力；确保团队的稳定性。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

2 稿币 99+人已下载

立即下载

摘要：

要通过薪酬改革，合理确定员工岗位薪酬水平，建立健全一套行之有效的薪酬分配机制，统筹规范薪酬管理，进一步发挥薪酬杠杆作用，激发全员工作活力，提升集团公司整体管理效能。当前，集团公司正处在转型升级、爬坡攀登、滚石上山的关键时刻，要将薪酬改革作为集团公司管理体制改革的基础。要在总量基础上进行集团内部管理结构性调整。必须以薪酬制度改革为抓手，不断夯实集团企业管理基础。一是要解决“同岗同酬”和“同岗不同酬”问题。二是要制定一系列管理制度与薪酬改革相配套。三是要将薪酬制度改革工作分步实施。薪酬制度改革方案在本次会议通过后，要在3-5月份期间试运转、6月份正式实施，每年进行动态性调整。四是要有大局意识、责任...

展开>> 收起<<

国企2022年第一次常务会议上的讲话（薪酬改革）.docx

共4页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：文稿派尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。

国企2022年第一次常务会议上的讲话（薪酬改革）

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: