国企(央企)2021年上半年工作报告

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国企 2021 年上半年工作报告(央企)
166”战略举措,聚力“两个一”发展目标,按照年初工
作部署,凝心聚力,企业运营质量稳中向好,主要指标持
续增长。上半年实XX 亿营业收入 XX 亿
元、利润总额 XX 亿元,同比增长 XXXXXX
三大指标实现“时间过半、任务过半”。
速增XX 亿元,增长 XX 亿
投项目快速增长,国资背景合同额 XX 亿元,同比增长 XX
%。
一、高质量营销成效显著
力打好阵地战。“385”区域新签同额 XX 亿元,
比增长 XX%。三大核心市场新签合同额 XX 亿元,同比增
XX%,特别是京津冀区域实现合同额位列工程局第一,
雄安新区市场营销成效显著,上半年承接项目 14 合同
XX 亿元。
##paidbegin##(二)客户结构转变有提升。聚焦政府
XX
亿元,占比达 XX9家局级战略客户新签合同额 XX 亿
同比增长 XX%,创历史新高;7家国资背景战略客户新签合
同额 XX 亿元,同比增长 XX%。
华南、华北、华中、华西五个分局,包括雄安分局在内的
六个分局服务区域发展,已较好发挥服务和协调作用。制
定《市场营销风险分级管理办法》,三大核心区域力量持
续增强,局属各单位百花齐放的营销格局逐步形成。
二、提质增效加速推进
强化集约统筹,建立“六专行动”周盘点、月汇总、
季报告长效管理机制,初步形成局、二级单位、三级次机
构及项目部四级闭环管理,顺利完成 151 项重点任务。
“四多”问题整治、“抓两头带中间”和大商务管理四项
重点工作找差距、补短板、抓落实。
治行动,对 81 家二、三级单位开展现场XX
头部署整,财务合有效提升,降杠杆
减负债工作进集体。
三、品质约进展
180 个工程总承包管理项目、“三大建
一个月和标杆示范项目创建工作“四合一”统筹
推进。
总承包力建设,开“工程总承包管理提升年”专题会
找差距补齐短板。加速推进三大建发《三大建
施方案路线图》,推进项目管理第三次升级。
点项目、创高优项目和端项目管。承办市级及以上
质量板标工地48 项,全局项目有效
量投诉为零,单位工程交验一次合格100%。
理局级、公级、项目级
级管控动作落实位。
四、转升级推进有力
战略,进入上海临港等热点区域,成功摘牌顶科社区、中
西,高端建投资
集团上半获取建类投资项目 11 个,立实
参与 5个,涵盖高端会展、高速公务环保等领域。
铁路雅至林芝段顺利完成点目标。
道交通领域,中标长9号线等项目。在公
广西高速公项目。在核域,中标东地区
个核项目———陆丰电厂 56组常规岛土建工程。
9个国家538 员完成。重大

标签: #工作报告

摘要:

国企2021年上半年工作报告(央企)上半年,全局紧紧围绕集团“一创五强”奋斗目标和“166”战略举措,聚力“两个一”发展目标,按照年初工作部署,凝心聚力,企业运营质量稳中向好,主要指标持续增长。上半年实现新签合同额XX亿元、营业收入XX亿元、利润总额XX亿元,同比增长XX%、XX%、XX%,三大指标实现“时间过半、任务过半”。特别是工程局营销品质持续提升,国内合同额同比快速增长,总包项目平均合同额XX亿元,增长XX亿元,公投项目快速增长,国资背景合同额XX亿元,同比增长XX%。一、高质量营销成效显著(一)战略区域深耕有进展。聚焦优势区域,集中精力打好阵地战。“3+8+5”区域新签合同额XX亿元...

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