关于国企深化三项制度改革的措施探讨

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关于国企深化三项制度改革的措施探讨

一、引言

人力资源作为影响企业发展的重要资源。其是对企业

进行管理的核心和重要基础。面临如今经济社会发展的严

峻挑战，国有企业怎样才能够赢得优势，稳定生存，是国

有企业每个人力资源管理者需要思考的问题。进入新时期

国有企业已经紧随市场发展方向，对企业内部的劳动用工

制度、薪酬分配以及干部人事进行了深化的改革，对各方

创造性以及积极性进行调动，希望可以激活“人”的活力

为企业在面临今后的危机时能够有坚强的人才保障以及组

织保证。

二、当前国有企业人力资源管理面临的问题

1.在国有企业人员选拔方面

国有企业因为人员权利高度集中的原因，在进行人员

选用时还是经常运用领导相马制进行。这种方式导致选拔

人员的过程在封闭的状态中进行，不够民主。部分企业的

中高层管理者甚至是由政府进行行政任命。这样的用人体

制，导致不管是选拔管理者还是聘用基础业务员都不够合

理科学以及公开。

2.在考核国有企业人员方面

##paidbegin##企业在自身的潜意识中充满着浓厚的政

治气氛，导致行为政府化，重视“名”而轻视“实”。比

如，在任命考核管理者的时候过度在乎候选者政治表现，

但是部分业务骨干却由于不知道和领导搞关系而无法得到

晋升，“又红又专”的标准到最后通常变成“红而不专”。

3.在开发人力资源方面

对人力资源进行开发是指通过持续性的、有计划的开

发实施、培训以及教育计划，以使得整个组织和员工的绩

效得到改善。现在，我国培训工作通常与人事部门分离且

培训国企人员的方式比较单一。此外，培训活动通常由各

个部门自己举办，讲课的内容老旧枯燥，大会培训的效果

不佳。

三、国有企业三项制度改革概述

1.对国有企业干部人事制度进行改革

各级领导人员作为企业基业的基础是企业的核心人力

资源。当前，国有企业对进一步改革干部人事的新方法以

及新思路进行了持续探索，坚持实现从严监督管理，已经

在改革干部人事制度领域开展了初步的有意义的尝试，并

形成了公平公正、广纳群贤、能上能下的新的用人选人制

度。

（1）实施能够突出重点的领导人员分层管理

对于国有企业人力资源管理来说，对领导人员是实现

分权还是集权管理是一个难点。国有企业最好依照管人、

管事与管资产相结合以及抓好关键少数的原则，分类分层

管理直属于国企的管理人员。需要注意的是，要把受直接

管理的人数控制在百分之二十以内。这样一来，二级单位

就可以按照自身发展需要以及公司规定，在管理权限内，

实现自主管理，自主选聘、设岗。能够在很大程度上改观

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摘要：

关于国企深化三项制度改革的措施探讨一、引言人力资源作为影响企业发展的重要资源。其是对企业进行管理的核心和重要基础。面临如今经济社会发展的严峻挑战，国有企业怎样才能够赢得优势，稳定生存，是国有企业每个人力资源管理者需要思考的问题。进入新时期国有企业已经紧随市场发展方向，对企业内部的劳动用工制度、薪酬分配以及干部人事进行了深化的改革，对各方创造性以及积极性进行调动，希望可以激活“人”的活力为企业在面临今后的危机时能够有坚强的人才保障以及组织保证。二、当前国有企业人力资源管理面临的问题1.在国有企业人员选拔方面国有企业因为人员权利高度集中的原因，在进行人员选用时还是经常运用领导相马制进行。这种方式...

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