国企董事长在2023年应届毕业生入职见面会上的讲话
董事长在 2023 年应届毕业生入职见面会上的讲话（1813
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上午好。
今天与大家见个面，聊聊天，主要基于两重身份：一
是集团董事长，二是曾如你们一样但是已经走过来了的大
学毕业生。
首先，如何更好地认识和理解入职的市政集团。入职
后，集团组织开展了为期 X天的集中培训，刚才座谈会上
也向你们介绍了集团的《新战略新文化新品牌新规范》，
一个核心目的，就是要让你们从“What、Why、How”三
个角度更加深入地了解集团，即：集团是谁、集团的战略
和目标是什么？集团为什么确定这样的战略和目标？集团
要如何实施战略举措、达成发展目标？通过培训和座谈，
相信大家都已经对集团有了一定的了解，用一句话加以总
结，那就是集团正在致力于打造成“平台型、链条型、生
态型、共享型、综合型”的现代企业，以适应未来的发展。
集团的企业使命，是“创一流城市建设运营管理综合
服务商”。我们所提出的“一流目标”体现在三个方面，
分别是投资业务阶段、建设业务阶段、运营业务阶段，并
且始终以“全过程咨询”一条业务发展主线贯穿于三大过
程中，打造集团产业内循环，进而以内循环促进外部业务
联通和发展。这种“以内促外、内外结合、协同拉动”的
业务模式和发展思路，是当前政府和市场对我们的迫切需
要，更是集团转型升级和高质量发展的必然选择。希望你
们能够充分理解其中的内在逻辑，培养和提升自身“平台
链条、生态、共享、综合”的意识和能力。
其次，对于你们每个人来讲，也要想清楚这三个问题。
要认真想清楚“What、Why、How”这三个问题，即：我
的职业目标是什么、为什么、如何实现。建议你们从短期
（X年）、中期（X年）两个时间周期分别确定。为什么要
区分短期和中期？短期是希望大家用 X年的时间，到不同
公司、不同项目上经历不同工作的历练，以便更好地确定
未来中长期的发展目标。中期为什么以 X年为一个周期？
这是因为大家所经历的初中高中、大学等教育，基本以X
年左右为周期，毕业后的第一个 X年，也是大多数人要经
历就业、恋爱、结婚、生子，迈向X岁成家立业的阶段；
再往后的两个 X年，也就是 X岁以前，是大家磨炼本领、
积累经验、沉淀心性的关键时期，也基本上决定了一个人
职业生涯能够达到的高度；四十岁以后，随着人生经验的
积累、事业走向成熟、认识修养提升，人们会进入到新的
层次境界。因此，大家要认真想清楚未来的三个 X年自己
“想做什么、爱做什么、能做什么、能做成什么”。这里
面的核心和关键是“能做成什么”，因为这是由实实在在
的业绩决定的，是外界对个人的客观评价和价值判断。[最
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##paidbegin##接下来，结合近期读的几本书的体会，
摘要：
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作者：老秘书
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